实战性:简单可落地,大量工具方法 场景化:真是还原小微企业的难点与解决办法 可操作性:适合所有小微企业管理操作的课程课程目录01_1、从需求到产品,而不是从模仿到产品.mp402_2、深挖大于拓展:不
长松咨询-贾长松《企业操盘手》一切为了解放老板 百度网盘 VIP会员免费下载,本课程由课搜搜教程网收集整理。 课程目录: ├──001 企业目标规划—责任分工(1).mp4 215.01M ├──002 企业目标规划—责任分工(2).mp4 293.12M ├──003 企业年度联合目标.mp4 212.03M ├──004 企业联合工作计划.mp4 666.20M ├──005 KPI考核原理.mp4 713.36M ├──006 KPI考核应用.mp4 876.33M ├──007 OKR考核原理.mp4 494.99M └──008 OKR考核
长松咨询-贾长松《企业薪酬体系课程》 百度网盘 VIP会员免费下载,本课程由课搜搜教程网收集整理。 课程目录: ├──分钱(上) | ├──10优秀的企业薪酬结构.mp4 192.27M | ├──11薪酬结构规律.mp4 196.15M | ├──12薪酬的核算理念.mp4 365.65M | ├──13企业利润核算.mp4 600.85M | ├──1企业六级薪酬温老师15813312114.mp4 193.75M | ├──2企业发展路径.mp4 362.56M | ├──3企业六级薪酬应用.mp4 103.56M | ├──4薪酬是如何设计出来
10优秀的企业薪酬结构.mp411薪酬结构规律.mp412薪酬的核算理念.mp413企业利润核算.mp41企业六级薪酬温老师15813312114.mp42企业发展路径.mp43企业六级薪酬应用.mp
001企业目标规划—责任分工(1).mp4002企业目标规划—责任分工(2).mp4003企业年度联合目标.mp4004企业联合工作计划.mp4005KPI考核原理.mp4006KPI考核应用.mp4
贾长松 激活高效人才 01贾长松 激活高效人才 02贾长松 激活高效人才 03贾长松 激活高效人才 04贾长松 激活高效人才 05贾长松 激活高效人才 06贾长松 激活高效人才 07贾长松 激活高效人
贾长松 人才至尊-人才系统赢业绩 01贾长松 人才至尊-人才系统赢业绩 02贾长松 人才至尊-人才系统赢业绩 03贾长松 人才至尊-人才系统赢业绩 04贾长松 人才至尊-人才系统赢业绩 05内容摘要:
贾长松 激活企业系统 01贾长松 激活企业系统 02贾长松 激活企业系统 03贾长松 激活企业系统 04贾长松 激活企业系统 05贾长松 激活企业系统 06贾长松 激活企业系统 07贾长松 激活企业系
贾长松 长松营销系统工具包 01贾长松 长松营销系统工具包 02贾长松 长松营销系统工具包 03贾长松 长松营销系统工具包 04贾长松 长松营销系统工具包 05贾长松 长松营销系统工具包 06贾长松
贾长松 C8销售管理 01贾长松 C8销售管理 02贾长松 C8销售管理 03贾长松 C8销售管理 04贾长松 C8销售管理 05贾长松 C8销售管理 06贾长松 C8销售管理 07贾长松 C8销售管
长松组织系统:它是一套能够激活企业员工,让企业发展壮大过程中,有理论指导,有法律依据,有标准化的企业运营系统。长松组织系统内容包括7大方面:一、组织机构图二、工作分析表和职责的分工三、薪酬管理四、绩效
长松组织系统:它是组织系统实体化、工具化的咨询产品。旨在能够给企业带来长期利润,提高管理成熟度,适应企业扩张与规避企业风险,并能激活各级人才的管理系统。是由贾长松、刘芸、刘文举三位系统管理专家强强合作
001营销改变命运.mp4002营销需要强大的企图心.mp4003营销需要充分的准备.mp4004营销需要水一样的性格.mp4005性格与圈子.mp4006营销需要知识储备.mp4007销售的动作.m
在德勒的某次公众调查中,超过一半的受访高管认为,他们目前的效绩管理方式既无法激发员工的积极性,也无法提高企业的业绩。业绩管理方式应该更加灵活多变,高效和个性化,应该把业绩的重点放在今后表现上,而并非是
000业绩重构预告片.mp4001-1第一期-企业为什么要进行业绩重构.mp4001-2第一期-维度理论.mp4001-3第一期-波段.mp4001-4第一期-认知重构.mp4002-1第二期-资本主