贾长松《企业业绩重构》80集高清课程视频

在德勒的某次公众调查中，超过一半的受访高管认为，他们目前的效绩管理方式既无法激发员工的积极性，也无法提高企业的业绩。业绩管理方式应该更加灵活多变，高效和个性化，应该把业绩的重点放在今后表现上，而并非是一味评估过去。对于很多企业来说，业绩管理往往是根据员工的业绩和表现来评定打分。每到年底或是评比时，常常要用大量的时间和会议来考核。那么是否能把管理者花在考核评比的时间转移到员工提升业绩和职业发展上？一个企业在什么时候会引进新的业绩管理系统呢？新的系统可以让企业肯定员工绩效，特别是能够通过不同的奖金来实现。
北京长松咨询公司董事长，贾长松先生。用拥有13年的组织系统管理研究经验和70000余家民营企业咨询与研究案例来为你重构绩效。
000业绩重构预告片.mp4
001-1第一期-企业为什么要进行业绩重构.mp4

001-2第一期-维度理论.mp4

001-3第一期-波段.mp4

001-4第一期-认知重构.mp4

002-1第二期-资本主义与消费主义.mp4

002-2第二期-财富公式.mp4

002-3第二期-财富公式拆分.mp4

003-1第三期-结算的几个重要因素.mp4

003-2第三期-结算的几个典型案例.mp4

003-3第三期-结算模式.mp4

004-1第四期-红利.mp4

004-2第四期-红利线.mp4

004-3第四期-泡沫.mp4

004-4第四期-红利线的应用.mp4

005-1第五期-产品逻辑.mp4

005-2第五期-应用场景.mp4

005-3第五期-流量平台与流量变现.mp4

006-1第六期-客户分层.mp4

006-2第六期-产品分级漏斗.mp4

006-3第六期-产品的四个维度.mp4

007-1第七期-爆款模型.mp4

007-2第七期-教育式与非教育式产品.mp4

007-3第七期-员工生产产品.mp4

008-1第八期-优秀手的四个特征.mp4

008-2第八期-目标量化.mp4

008-3第八期-个人目标制定.mp4

008-4第八期-6个目标的制定.mp4