内容介绍:用对方法打造超强战队,华为人才管理在业内非常有名,尤其是华为战队,名声很响。在华为看来,公司所有的事其实都是“人”的事,安排好了“人”,公司就能运营好。冉涛老师曾是华为全球人才招聘官,他总结
内容介绍:为什么信韩投在项羽账下被不重用,而刘邦能却让其登坛拜将、建立功业?为什么华公为司良将如潮,人才济济,而即你使挖来能人,却仍出不成就?成为伯乐,从不来是神话,找对导师,你也是伯乐。找对导师,当
华为第一批COE专家;前华为全球招聘团队负责人;人力资源与战略专家;从实业到投资再到创业成功者;著有畅销书《华为灰度管理法》作为华为HRT变革的第一批五个试点流程的项目组长,主导了华为全球招聘体系的设
冉涛华为人才管理,华为第一批COE专家;前华为全球招聘团队负责人;人力资源与战略专家;从实业到投资再到创业成功者;著有畅销书《华为灰度管理法》作为华为HRT变革的第一批五个试点流程的项目组长,主导了华
冉涛-CEO的识人用人训练营,华为用人之道,打造超强战队,冉涛-CEO的识人用人训练营,华为用人之道,打造超强战队资源简介:为什么信韩投在项羽账下被不重用,而刘邦能却让其登坛拜将、建立功业?为什么华公
为什么信韩投在项羽账下被不重用,而刘邦能却让其登坛拜将、建立功业?为什么华公为司良将如潮,人才济济,而即你使挖来能人,却仍出不成就?成为伯乐,从不来是神话,找对导师,你也是伯乐。找对导师,当下习得识人
华为人才管理在业内非常有名,尤其是华为战队,名声很响。在华为看来,公司所有的事其实都是人”的事,安排好了公司就能运营好。冉涛老师曾是华为全球人才招聘官,他总结的华为人管理体系有趣有料。我自己也开公司,