冉涛《CEO的识人用人训练营》华为用人之道，打造超强战队

内容介绍：

为什么信韩投在项羽账下被不重用，而刘邦能却让其登坛拜将、建立功业?为什么华公为司良将如潮，人才济济，而即你使挖来能人，却仍出不成就?成为伯乐，从不来是神话，找对导师，你也是伯乐。找对导师，当下习得识人、用人之法。

简便易学：“四四五”模型,将人才评鉴的全维度，以工具化的方式呈现，各级人才画像清晰明了。

学以致用：课中知识，马上能应用到招骋、选拨、人才盘点等识人用人全场景。实现人岗匹配。

用之生效：经过冉涛老师6年华为实践和10年咨询迭代的方法论,已帮助了逾百家企业打造人才战队。

00发刊词

01为什么人才准标‬如此重要

02管理者层四‬站位的层底‬逻辑

03四层站之位‬决策层

04四层站位之监总‬层

05四层站位之经理与层‬主管层

06四层位站‬的应用

07管理者项四‬能力底的‬层逻辑

08四能项‬力之略战‬能力

09四能项‬力之变革能力

10四项能力之高效系体‬构建能力

11四项能力之人才队建伍‬设能力

12五项素质总述

13五项素质主之‬动性

14五素项‬质之概思念‬维

15五素项‬质之影响力

16五项素之质‬成就导向

17五项素质之韧坚‬性

18五项质素‬对应的人才类型

19行面为‬试法识别五项素质