吴晓波 企业家与中国社会

大头思想食堂由财经作家吴晓波发起，致力于为中国的有产阶级提供最丰富，最有价值的思想食粮。思想食堂采取线下授课的方式，每半月邀请一位大咖来给会员们分享。思想食堂系列图书是大头思想食堂内部演讲稿首次公开，每本书独立主题，让你一手掌握经济、历史、政治、哲学、艺术等知识。在中国，“商人”历代都有，但“企业家”却是一个崭新的阶层。长期被边缘化的企业家如何崛起？他们要如何与中国社会达成和解？本书中，吴晓波系统的介绍了隐藏在企业家与中国社会之间的矛盾，并努力探求企业家与中国社会的平衡。这是吴晓波最近一直在研究的话题，也是他下一本新书的主题，“这里谈的是我的心里话。”吴晓波说。

1

偏执狂精神

安迪·格鲁夫在20世纪80年代中期，带领英特尔走出了一场巨大的危机。

在1985年，英特尔曾经一年亏损了将近60亿美金，因为日本的储存器公司对英特尔造成了巨大冲击。

格鲁夫就去问摩尔：“如果我们被裁，董事会请来一个新CEO，你觉得他要做的第一件事是什么？”

摩尔回答：“他会放弃储存器。”

格鲁夫说：“那让我们来做这件事吧。”

1987年，格鲁夫出任英特尔CEO，他将主营业务中的8家工厂砍掉了7家，同时，将注意力集中到微处理器上，在巨大的压力下摸黑转型。

格鲁夫称这一时刻为“战略转折点”，指的是公司的根基即将发生变化的那一刻。

穿越战略转折点为我们设下的死亡之谷，是一个企业组织必须历经的最大磨难。

如何穿越死亡之谷？格鲁夫认为，偏执狂才能生存。

这句话本身就代表一种哲学观——你一定要非常偏激，要在一个大行业的拐点时刻，做出一个勇敢的决定。

过去那么多年，我们还是可以看到，在一个行业发生动荡的时候，我们如何做决策？唯一可以依赖的不是理性，而是企业家的独断力和偏执力，所以，只有偏执狂才能生存。

正是格鲁夫对组织、对趋势的理解，带领英特尔穿越电脑时代的死亡之谷。

2

柔性化组织

第二场伟大转型，来自蓝色巨人IBM。

上个世纪90年代中期，兼容机的崛起，使IBM代表的大型计算机市场开始萎缩，它当年的亏损比英特尔还大，1993年亏损150亿美金。

董事会就聘请郭士纳来担任CEO。

郭士纳原来是美国一家饼干公司的CEO，他来IBM后做的第一件事是将IBM的总部大楼卖掉了——这家企业已经到了需要卖总部大楼的地步。

但是他在短短5年时间内，让IBM回到了辉煌的道路上。

他干了一件什么事？他彻底改变了IBM的企业模型，使IBM从一家硬件生产公司，变成了软硬件兼容的服务型公司。

1995年，他第一次提出，IBM要做一家以网络为中心的服务公司。

我们知道，1995年是互联网元年，他是美国大型公司中第一个要拥抱互联网，以网络为中心的企业家。

他还通过并购，通过矩阵管理的方式，让基本已经陷入泥潭的IBM，平滑地进入互联网的时代。在PC时代，IBM跟微软是最大的获益者。

如何让大象跳舞，实际上说的是，如何打破传统大企业内纵向的条条框框和横向的协作孤岛。

拥有32万员工，业务遍布全球的IBM，身体笨重，大公司病严重。

郭士纳进行了一场组织革命，以用户为中心，让原本各行其是的事业群，整合为产品类和业务类为主的两大团队，让他们彼此竞争又合作。同时，管理层级从9层减少到4层，通过纵向和横向构成双命令通道系统，使组织趋于柔性化。

所以，让大象起舞的关键是，运用你的人才和资本能力，建设你的组织创新能力。郭士纳会告诉你很多这方面的故事。

3

数一数二战略

所谓长青的企业，都经历了一次次的死去活来。而管理者要做的，是以“赢”为中心，重新建构自己企业的战略和竞争能力。

这就是杰克·韦尔奇和他的数一数二战略。

当韦尔奇成为通用电气董事长的时候，发现这是一家多元化的、官僚主义非常严重的、几乎不能运转的泥潭型大型公司。

在40.4万雇员中，有2.5万个管理者，130多位副总裁。于是，韦尔奇去找德鲁克做咨询，经过反复思考，韦尔奇做出了著名的策略决定：通用电气旗下的每个事业部，都要成为市场领导者，“不是第一，就是第二，否则就退出市场。”

这个原则特别残酷，在残酷的业务大洗牌中，韦尔奇砍掉了1/4的企业，裁员10万多人，还得到一个“中子弹杰克”的绰号。

韦尔奇将电视业务出售给汤姆逊，冰箱业务整体卖给了海尔。而一些不起眼的边缘业务却得到了扩张。比如通用电气的信贷部门，在他离任的时候，金融服务的资产已经从110亿美元增长到3700亿美元。

对于韦尔奇来说，无论企业规模如何，你必须要有一支狼一样的队伍，能够在广袤的大地上找到那片最富饶的草原，然后迅速占领它。

我想，今天大家面临的困境，可能就是当年格鲁夫、郭士纳、韦尔奇所面临的困境——行业发生了巨变，行业内出现了陌生的竞争者，自己好像已经过时了。

在当时，美国公司不仅要面对日本公司的竞争，还要面对产业自身的迭代——由大型机向个人计算机转型，由PC互联网向移动互联网转变，由硬件时代向软件时代转型，由区域性市场向全球化市场转型等等。

我们今天面临的困境，可能和他们当年面临的困境是一样的，所以他们的思考对我们来说有很大借鉴作用。

同时，这也告诉我们，企业竞争没有终点。

韦尔奇把通用电气搞得很大，但是后来，通用电气又被赶出了道琼斯指数；IBM在郭士纳的领导下到了高峰，英特尔在格鲁夫的领导下也到了高峰，但是现在，它们同样面临新的挑战。

大家都在面临产业迭代和企业竞争的问题，但是我们可以看到，在任何困境中，都需要一种非常极致的企业家精神，带领着企业走出泥潭，赢得竞争。

他们的精神是什么呢？就是这三句话：

第一，唯有偏执狂才能生存，如果你没有偏执精神，你可能不是一个能够经营企业的人。

第二，你要相信，大象是能够跳舞的。

第三，Win，围绕“赢”进行战略布局。

01 企业家都是行贿分子么.mp4

01 企业家都是行贿分子么.pdf

02 中国为何自古“轻商”.mp4

02 中国为何自古“轻商”.pdf

03 为何晚清的状元要下海经商.mp4

03 为何晚清的状元要下海经商.pdf

04 “我不要做炸弹，我要做微生物”.mp4

04 “我不要做炸弹，我要做微生物”.pdf

05 为什么中国没有百年老店.mp4

05 为什么中国没有百年老店.pdf

06 改革开放后都是哪些人在经商.mp4

06 改革开放后都是哪些人在经商.pdf

07 从恋爱期、蜜月期到同床异梦.mp4

07 从恋爱期、蜜月期到同床异梦.pdf

08 企业家该向社会发声么.mp4

08 企业家该向社会发声么.pdf

09 商业企业家和社会企业家.mp4

09 商业企业家和社会企业家.pdf

10 要让自己强大到不可或缺.mp4

10 要让自己强大到不可或缺.pdf