人力资源-如何把人资部门建立成企业的利润中心

人力资源部门被认为只会花钱，目的就是为其他部门进行人员的填补，然而HR的价值不止这些。本课程将改变你对人资部门的认识，教你如何有效控制、降低人力成本，杜绝人力资源管理中的 7 大浪费，懂得如何把人力资源部建立成企业的利润中心，提高人力资源管理效益。课程大纲：一、为什么人力资源部是利润中心?1、人力资源成本的概念2、企业人力成本构成概述(1)人力资源获取成本(2)人力资源使用成本(3)人力资源开发成本(4)人力资源保障成本(5)人力资源离职成本3、有效成本与无效成本二、如何有效控制人力成本?1、企业人力资源成本控制前提条件(1)企业领导层重视(2)全体员工的理解和支持(3)人力资源管理部门有人负责(4)企业财务等部门配合2、人力成本控制从点滴开始3、人力成本预算科目与计划表4、人力成本推算法(1)历史“常数”推算法(2)定员定编推算法(3)综合推算法5、细分成本中心并将责任下移6、人员控制法7、人力资源成本动态控制三、如何有效降低人力成本?1、正向降低法(1)组织架构设计(2)流程重组与优化2、反向降低法(1)工作质量上升一个台阶(2)提升组织与个人的绩效(3)突破关键瓶颈(4)人员组合(5)产品或服务升级3、比较降低法(1)业务外包(2)投资设备与人力成本比较(3)产品设计及工艺改进(IE改善)(4)吸纳员工资金(5)年薪制(6)股票期权四、如何提升人力资源效率?1、企业的 8 大浪费2、人力资源管理中的 7 大浪费(1)“等待”的浪费(2)“无序”的浪费(3)“无协调”的浪费(4)“闲置”的浪费(帕金森定律)(5)“无责任”的浪费(ISO/ERP失效)(6)“低效”的浪费(没有一次把事情做好就是最大的浪费)(7)“无目标”的浪费