高绩效考核-如何成功推行绩效考核

绩效考核流于形式，没有效果；管理者误解绩效管理，常常错误引导员工，推行过程困难重重，企业效益不能得到有效提升。本课程帮你规避进入绩效误区，排除绩效考核推行的种种阻碍，打造高绩效考核模式，让绩效考核成功推行落地。课程大纲：一、绩效考核与绩效管理的区别1、绩效的概念2、绩效的五种理解(1)绩效等于结果(2)绩效等于能力(3)绩效等于态度(4)绩效等于勤奋(5)绩效等于人际关系二、绩效结构模型1、四大重心2、绩效五环模型(1)目标(2)策略(3)工具(4)组织(5)职责三、绩效考核推行步骤1、目标与绩效管理2、绩效语言3、绩效逻辑的步骤四、绩效逻辑1、目标2、措施3、评估4、鼓励五、绩效成功的因素1、绩效的六种误区(1)绩效管理是人力资源部门的事情(2)绩效管理=绩效考核(3)认认真真走形式(4)绩效管理=发奖金(5)把考核当管理(6)考核=奖和罚2、绩效管理的五大障碍(1)障碍一：目标模糊(2)障碍二：措施缺位(3)障碍三：检查追踪不到位(4)障碍四：奖惩不清(5)障碍五：执行力差