岗位管理-岗位分析与岗位说明书撰写实务

在公司有时候会出现这样的现象：有人天天加班，有人却没事做；老板抱怨培训没效果，员工抱怨不知道自己该做什么；有功劳大家争，有责任无人担。其实这都是因为岗位管理没做到位。本课程帮助你做好岗位分析，懂得撰写优秀的岗位说明书，通过整合岗位，优化组织结构，发掘员工的价值与潜能，提高企业运作效率。课程大纲：一、管理者经常遇到的困惑二、岗位分析1、清岗位(1)整理一份岗位清单(2)整理岗位职责清单(3)整理任职资格清单2、清流程(1)业务流程图(2)节点流程图(3)辅助业务流程图3、清职能整理各部门职能清单三、梳理与整合1、绘制公司业务流程地图2、优化组织结构3、部门职能整合4、岗位整合四、岗位说明书的撰写1、岗位说明书的内容(1)岗位说明书撰写中常见的问题(2)岗位说明书的定义(3)岗位说明书的内容a.基本资料b.工作描述c.任职资格d.工作环境2、编写岗位说明书注意事项3、岗位说明书模板4、编制各部门岗位的岗位说明书(1)岗位名称编写(2)岗位编码编写(3)所在部门编写(4)报告关系编写(5)岗位等级编写(6)岗位概要编写(7)职责要求编写(8)权限要求编写(9)工作关系编写(10)绩效标准编写(11)任职资格填写a.学历与专业要求编写b.工作经验编写c.知识技能要求编写d.能力要求编写e.素质要求编写(12)职业通道编写(13)工作条件编写a.工作地点编写b.工作条件环境编写c.工作时间编写(14)岗位说明书编写者