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梁宁产品思维30讲

唐朝 唐朝
来源:佩奇

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ln0108-02 用户体验与结婚教练.jpg

ln0108-02 用户体验与结婚教练2.jpg

ln0108-02 用户体验与结婚教练v.jpg

ln0108-03 同理心训练:怎样理解愉悦与不爽.jpg

ln0108-03 同理心训练:怎样理解愉悦与不爽2.jpg

ln0108导读 《梁宁·产品思维30讲》学习指南.jpg

ln0108导读 《梁宁·产品思维30讲》学习指南2.jpg

ln0108发刊词-产品能力是每个人的底层能力 (2).jpg

ln0108发刊词-产品能力是每个人的底层能力.jpg

ln0109-04 怎样理解愤怒与恐惧.jpg

ln0109-04 怎样理解愤怒与恐惧2.jpg

ln0110同理心训练:产品要顺应用户潜意识.jpg

ln0110同理心训练:产品要顺应用户潜意识2.jpg

ln0111 警惕集体人格的误导.jpg

ln0111 警惕集体人格的误导2.jpg

ln0112自我与自律,哪一种更贴近产品精神.jpg

ln0112自我与自律,哪一种更贴近产品精神2.jpg

ln0113机会判断:点线面体的战略选择.jpg

ln0113机会判断:点线面体的战略选择2.jpg

ln0114机会判断:怎样找到有势能的趋势.jpg

ln0114机会判断:怎样找到有势能的趋势2.jpg

ln0116-10 痛点痒点爽点都是产品机会.jpg

ln0116-10 痛点痒点爽点都是产品机会2.jpg

ln0116-11 两套经典的用户画像.jpg

ln0116-11 两套经典的用户画像2.jpg

ln0116周末彩蛋 .jpg

ln0116周末彩蛋 2.jpg

ln0117设计产品时要包括产品的场景.jpg

ln0117设计产品时要包括产品的场景2.jpg

ln0118怎样用.jpg

ln0118怎样用2.jpg

ln0119案例:小米的效.jpg

ln0119案例:小米的效率2.jpg

ln0120系统世界观:微信、米聊、陌陌.jpg

ln0120系统世界观:微信、米聊、陌陌2.jpg

ln0121系统迭代:微信红包的意外与刻意.jpg

ln0121系统迭代:微信红包的意外与刻意2.jpg

ln0122系统生:猎豹和它的关键任务.jpg

ln0122系统线:猎豹和它的关键任务 (2).jpg

ln01232.jpg

ln0123用户体验的五个层次.jpg

ln0124怎样绘制用户体验的地图.jpg

ln0124怎样绘制用户体验的地图2.jpg

ln0125服务蓝图的核心要素:峰值、终值.jpg

ln0125服务蓝图的核心要素:峰值、终值2.jpg

ln0126上瘾机制:用户激励系统.jpg

ln0126上瘾机制:用户激励系统2.jpg

ln0127名字是你的文化资产.jpg

ln0127名字是你的文化资产2.jpg

ln0128用“用户价值公式”衡量创新.jpg

ln0128用“用户价值公式”衡量创新2.jpg

ln0129用“2.jpg

ln0129用““跨界创新.jpg

ln0130彩蛋 直播复盘:找到你的原点.jpg

ln0130彩蛋 直播复盘:找到你的原点2.jpg

ln0130怎样从.jpg

ln0130怎样从2.jpg

ln0131互联网打击.jpg

ln0131互联网打击2.jpg

ln0201颠覆式创新:成败价值网.jpg

ln0201颠覆式创新:成败价值网2.jpg

ln0202看产品的微观、中观与宏观视角.jpg

ln0202看产品的微观、中观与宏观视角2.jpg

ln0203人生逻辑大于商业逻辑.jpg

ln0203人生逻辑大于商业逻辑2.jpg

ln0204结课辞 我想跟你继续的事.jpg

ln0205-30 产品连接客观世界、过去与将来.jpg

ln0205-30 产品连接客观世界、过去与将来2.jpg

ln0218彩蛋 赚钱的事与值钱的事.jpg

ln0218彩蛋 赚钱的事与值钱的事2.jpg

ln0108-01发刊词-产品能力是每个人的底层能力.mp3

ln0108-02 用户体验与结婚教练.mp3

ln0108-03 同理心训练:怎样理解愉悦与不爽.mp3

ln0109-04 怎样理解愤怒与恐惧.mp3

ln0110同理心训练:产品要顺应用户潜意识.mp3

ln0111 警惕集体人格的误导.mp3

ln0112自我与自律,哪一种更贴近产品精神.mp3

ln0113机会判断:点线面体的战略选择.mp3

ln0114机会判断:怎样找到有势能的趋势.mp3

ln0116-10 痛点痒点爽点都是产品机会.mp3

ln0116-11 两套经典的用户画像.mp3

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