罗家德 《跟清华博导学成事思维》

这几年，在工作和生活中，你是否越来越有如下困扰:

1、计划-行不通:定下来的小目标，最后总会不了了之?

2、坚持-不下去:努力坚持做—件事，最终却成为了负担?。

3、方法-用不上:尝试改变生活现状，各种方法都不管用?

4、经验-不奏效:听了很多成功学，依旧无法复制成功?

计划→坚持→方法→经验，都是传统的成功学秘诀。但当今复杂时代，传统方法已不完全适用，因为它们依赖于稳定不变的外部社会环境。因此众多教授学者、企业家精英，都在研究互联网时代的成功秘诀——复杂思维方法论

什么是复杂思维方法论?它是互联网时代的成功法则，是多种思维构成的复合能力:风口思维、布局思维、资源思维、平衡思维、人脉思维、借势思维.....

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罗家德-《跟清华博导学成事思维》目录如下：

00.发刊词丨复杂时代的成功思维--复杂思维.jpg

00.发刊词丨复杂时代的成功思维--复杂思维.mp3

01.复杂时代底层规则成功没有固定方法,人生无常是常态.jpg

01.复杂时代底层规则成功没有固定方法,人生无常是常态.mp3

02.成功的基础成功具有复杂性,但复杂也有简单之道.jpg

02.成功的基础成功具有复杂性,但复杂也有简单之道.mp3

03.如何定位自己“刺猬三原则帮你找到自己的定位.jpg

03.如何定位自己“刺猬三原则帮你找到自己的定位.mp3

04.“努力”的正确姿势 “10000小时定理”的正确打开方式.jpg

04.“努力”的正确姿势 “10000小时定理”的正确打开方式.mp3

05.建立人脉的原则看人先看人脉网,看事先看利益相关者网.jpg

05.建立人脉的原则看人先看人脉网,看事先看利益相关者网.mp3

06.寻觅风口的法则：风口在哪里？如何判断它是不是我的风口？.jpg

06.寻觅风口的法则：风口在哪里？如何判断它是不是我的风口？.mp3

07.补短板还是发挥长处？“逆转”思维,不做焦虑的竞争者.jpg

07.补短板还是发挥长处？“逆转”思维,不做焦虑的竞争者.mp3

08.谁能为你鼎力相助？建立圈子，英雄来自于没有英雄主义的地方.jpg

08.谁能为你鼎力相助？建立圈子，英雄来自于没有英雄主义的地方.mp3

09.谁能为你带来机会？如何避免无效社交：用“弱连带圈发现潜在贵人.jpg

09.谁能为你带来机会？如何避免无效社交：用“弱连带圈发现潜在贵人.mp3

10.如何迈好第一步：让第一步触发马太效应,不断积累优势.jpg

10.如何迈好第一步：让第一步触发马太效应,不断积累优势.mp3

11.调整策略的智慧：计划赶不上变化,该如何平衡计划与变化？.jpg

11.调整策略的智慧：计划赶不上变化,该如何平衡计划与变化？.mp3

12.如何持续做好自己：复杂时代，个体应遵循的行事法则.jpg

12.如何持续做好自己：复杂时代，个体应遵循的行事法则.mp3

13.如何使发展可持续：复杂时代，领导者的领导底层逻辑.jpg

13.如何使发展可持续：复杂时代，领导者的领导底层逻辑.mp3

14.如何应对外部环境变化：想正确地提前布局，应掌握的要领.jpg

14.如何应对外部环境变化：想正确地提前布局，应掌握的要领.mp3

15.如何维持组织创新：从核心到边缘，对边缘放权的智慧.jpg

15.如何维持组织创新：从核心到边缘，对边缘放权的智慧.mp3

16.如何使企业放而不乱：如何平衡集权与分权、严肃与活泼.jpg

16.如何使企业放而不乱：如何平衡集权与分权、严肃与活泼.mp3

17.如何平衡多种意见：巴拉巴西成功第四定律，激发组织活力.jpg

17.如何平衡多种意见：巴拉巴西成功第四定律，激发组织活力.mp3

18.如何激发竞争力手把手创建“学习型组织的方法.jpg

18.如何激发竞争力手把手创建“学习型组织的方法.mp3

19.顶层设计与基层设计如何规划森林，却让树木自由生长.jpg

19.顶层设计与基层设计如何规划森林，却让树木自由生长.mp3

20.如何应对黑天鹅降临找出拐点、顺势而为的相辅相成法.jpg

20.如何应对黑天鹅降临找出拐点、顺势而为的相辅相成法.mp3

21.如何平衡规则与人情将中庸思维、东方哲学与管理结合.jpg

21.如何平衡规则与人情将中庸思维、东方哲学与管理结合.mp3

22.如何安排人才判断实事、选择英雄,把握有为与无为.jpg

22.如何安排人才判断实事、选择英雄,把握有为与无为.mp3

23.打造适应复杂时代的团队复杂领导者的统筹制衡艺术.jpg

23.打造适应复杂时代的团队复杂领导者的统筹制衡艺术.mp3

24.复杂理论总结：用复杂思维管理团队与人生.jpg

24.复杂理论总结：用复杂思维管理团队与人生.mp3