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长松组织系统
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贾长松-关键人才薪酬之核算（下）
贾长松-关键人才薪酬之核算（下）解释下“薪酬”二字的含义可以这样理解：薪代表物质，酬代表精神;薪与业绩相关，酬与品行相关;因此，好的薪酬体系可以激励业绩的产生和员工品行的提升。而当“薪”发放过多时，员
2015-11-09浏览 247下载 45 -
贾长松-关键人才薪酬之技术高管及专家薪酬
贾长松-关键人才薪酬之技术高管及专家薪酬解释下“薪酬”二字的含义可以这样理解：薪代表物质，酬代表精神;薪与业绩相关，酬与品行相关;因此，好的薪酬体系可以激励业绩的产生和员工品行的提升。而当“薪”发放过
2015-11-09浏览 237下载 39 -
贾长松-关键人才薪酬之核心高管薪酬
贾长松-关键人才薪酬之核心高管薪酬企业间的竞争从根本上来说是人才的竞争,谁拥有一流优秀的人才,谁就能在这场没有硝烟的战争中独占鳌头,人才成为企业发展的不可替代的关键性资源。对于以 金融服务为主要内容的
2015-11-09浏览 255下载 29 -
贾长松-企业薪酬概述
贾长松-企业薪酬概述——薪酬设计概述 薪酬是指员工因被雇佣而获得的各种形式的经济收入、有形服务和福利。薪酬的实质是一种公平的交易或交换关系，是员工在向单位让渡其劳动或劳务使用权后获得的报偿。薪酬设计
2015-10-28浏览 258下载 52 -
贾长松-企业价值薪酬
贾长松-企业价值薪酬人力资本价值如何参与企业收益分配是当代人力资源管理及会计中的重点、难点,在坚持按劳分配为主体的前提下,本文详细地阐述了人力资本的定义、价值体系及其计量,重点论述了以人力资本的价值为
2015-10-28浏览 252下载 43 -
贾长松-岗位价值评估系列讲座（三）
贾长松-岗位价值评估系列讲座（三）岗位价值评估又称职位价值评估或工作评价，是指在工作分析的基础上，采取一定的方法，对岗位在组织中的影响范围、职责大小、工作强度、工作难度、任职条件、岗位工作条件等等特性
2015-11-01浏览 329下载 28 -
贾长松-岗位价值评估系列讲座（二）
贾长松讲座-岗位价值评估系列讲座（二）岗位价值评估又称职位价值评估或工作评价，是指在工作分析的基础上，采取一定的方法，对岗位在组织中的影响范围、职责大小、工作强度、工作难度、任职条件、岗位工作条件等等
2015-11-01浏览 47下载 26 -
贾长松-岗位价值评估系列讲座（一）
贾长松讲座-岗位价值评估系列讲座（一）名师简介：贾长松：北京长松文化传播有限责任公司董事长，旗下产业为长松咨询：主要业务为企业管理系统咨询与培训，数据化管理咨询服务商；长红咨询：主要业务为行业研究与行
2015-11-01浏览 135下载 38 -
贾长松-岗位价值评估系列讲座（四）
贾长松-岗位价值评估系列讲座（四）岗位价值评估又称职位价值评估或工作评价，是指在工作分析的基础上，采取一定的方法，对岗位在组织中的影响范围、职责大小、工作强度、工作难度、任职条件、岗位工作条件等等特性
2015-11-05浏览 102下载 50 -
贾长松-企业组织架构形式（下）
贾长松-企业组织架构形式（下）组织结构是企业的流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据，常见的组织结构形式包括直线制、职能制、直线职能制、矩阵制、事业部制等。组织结构(Organizationa
2015-10-14浏览 177下载 54 -
贾长松-企业组织机构图设计（上）
贾长松-企业组织机构图设计（上）产企业选择哪一种组织结构形式，或具体按哪一种方式来组织生产经营，一定要结合本企业的实际情况，例如企业规模大小、人员素质高低、生产工艺复杂程度、所处环境等。总之，要以最有
2015-10-14浏览 324下载 25 -
贾长松-企业组织机构图设计（下）
贾长松-企业组织机构图设计（下）生产企业选择哪一种组织结构形式，或具体按哪一种方式来组织生产经营，一定要结合本企业的实际情况，例如企业规模大小、人员素质高低、生产工艺复杂程度、所处环境等。总之，要以最
2015-10-14浏览 170下载 18 -
贾长松讲座视频：岗位工作分析与任职资格
贾长松讲座视频：岗位工作分析与任职资格确定岗位的任职资格，不仅要考虑工作对员工的要求，也要考虑员工要从工作中得到的利益。只有能在实际的工作中为企业带来最大利润的的任职资格，才是最好的任职资格。任职资格
2015-10-16浏览 83下载 45 -
贾长松-企业组织架构形式
组织结构是企业的流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据，常见的组织结构形式包括直线制、职能制、直线职能制、矩阵制、事业部制等。组织结构(Organizational Structure)是指，
2015-10-09浏览 160下载 40 -
贾长松-企业战略规划之利润目标
贾长松-企业战略规划之利润目标成功的战略实施过程会产生清晰的目标、行动计划、时间表、政策和程序等如何制定战略目标规划方面遇到了一些问题：公司战略目标不明确；人力资源管理系统性不强，缺乏长远的人力资源规
2015-10-04浏览 358下载 38