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贾长松
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贾长松讲座视频：长松组织系统工具包2.0升级版高清-
贾长松讲座视频：长松组织系统工具包2.0升级版高清-您想解放自我吗？您想持续提高利润吗？您想激活高效人才吗？您想规避企业风险吗？您想对企业进行标准管理吗？您想把企业复制扩张吗？ 您需要有一套企业组织系
2019-02-01浏览 303下载 32 -
贾长松-价值薪酬设计系列（一）
贾长松讲座-价值薪酬设计系列名师讲座（一）薪酬策略是指企业确定薪酬时，与外部薪酬水平相比较所采取的薪酬水平定位。通俗的说，就是确定企业的薪酬与市场水平相比较所处的层次。广义上讲，报酬分为经济类报酬和非
2018-06-18浏览 145下载 53 -
贾长松-C8销售管理
2500家企业使用，100%效果明显，年销售增长40%-1300%销售似敌人何以破敌？销售似客人 何以智取？销售似友人何以博友？销售似恋人 何以动心？99.9%的企业不是死在对手手中，而是毁在组织管理
2017-12-13浏览 262下载 49 -
贾长松-关键人才薪酬之营销分子公司薪酬
贾长松-关键人才薪酬之营销分子公司薪酬 关键人才薪酬的内容： 设计关键人才薪酬重点考虑四个方面，有核算账、分配机制、目标责任及绩效考核，提前设计好分配的规划，签订目标责任书并结合绩效考核的应用，发放
2016-04-21浏览 354下载 44 -
贾长松-利润高速路/企业操盘手高清-
贾长松-利润高速路/企业操盘手高清-主讲：贾长松 组成：15盘DVD 市场价：780内容简介专家简介：贾长松长松咨询集团董事长，长红咨询董事长，长建学院董事长。中国实操、实战、实用、实效的系统管理
2016-04-24浏览 255下载 26 -
贾长松-关键人才薪酬之薪酬要素
贾长松-关键人才薪酬之薪酬要素贾长松-关键人才薪酬之薪酬要素在薪酬体系设计时有三项基本原则：对外具备竞争力，对内具备公平性，对个体具备激励性。员工与企业的关系中，员工相对处于弱势，是风险较大的一方，所
2016-04-21浏览 303下载 56 -
贾长松-关键人才薪酬之职能高管薪酬
贾长松-关键人才薪酬之职能高管薪酬吸引关键人才。在薪酬体系设计时有三项基本原则：对外具备竞争力，对内具备公平性，对个体具备激励性。员工与企业的关系中，员工相对处于弱势，是风险较大的一方，所以员工本身具
2016-01-08浏览 184下载 42 -
贾长松-关键人才薪酬之事业部薪酬
贾长松-关键人才薪酬之事业部薪酬薪酬体系是企业整体人力资源管理体系之重要组成部分。薪酬体系是指薪酬的构成，即一个人的工作报酬由哪几部分构成。一般而言：员工的薪酬包括以下几大主要部分：基本薪酬（即本薪）
2016-01-08浏览 313下载 53 -
贾长松-组织系统架构及所有课件及工具电子表格合集
贾长松-组织系统架构及所有课件及工具电子表格合集最新《贾长松组织系统全集》，赠送所有课件及工具电子表格贾长松，长松咨询主要创始人之一，北京长松文化传播有限责任公司董事长，组织系统管理思想传播者，中国营
2015-12-12浏览 188下载 37 -
贾长松-价值薪酬设计系列（二）
贾长松-价值薪酬设计系列名师讲座（二）薪酬策略是指企业确定薪酬时，与外部薪酬水平相比较所采取的薪酬水平定位。通俗的说，就是确定企业的薪酬与市场水平相比较所处的层次。广义上讲，报酬分为经济类报酬和非经济
2015-11-05浏览 262下载 29 -
贾长松-价值薪酬设计系列（三）
薪酬策略是指企业确定薪酬时，与外部薪酬水平相比较所采取的薪酬水平定位。通俗的说，就是确定企业的薪酬与市场水平相比较所处的层次。广义上讲，报酬分为经济类报酬和非经济类报酬两种。经济类报酬是指员工的工资、
2015-11-06浏览 239下载 50 -
贾长松-关键人才薪酬之设计步骤
解释下“薪酬”二字的含义可以这样理解：薪代表物质，酬代表精神;薪与业绩相关，酬与品行相关;因此，好的薪酬体系可以激励业绩的产生和员工品行的提升。而当“薪”发放过多时，员工容易流失;当“酬”发放过多时，
2015-11-06浏览 248下载 34 -
贾长松-关键人才薪酬之核算（上）
贾长松-关键人才薪酬之核算（上）解释下“薪酬”二字的含义可以这样理解：薪代表物质，酬代表精神;薪与业绩相关，酬与品行相关;因此，好的薪酬体系可以激励业绩的产生和员工品行的提升。而当“薪”发放过多时，员
2015-11-09浏览 208下载 19 -
贾长松-关键人才薪酬之核算（下）
贾长松-关键人才薪酬之核算（下）解释下“薪酬”二字的含义可以这样理解：薪代表物质，酬代表精神;薪与业绩相关，酬与品行相关;因此，好的薪酬体系可以激励业绩的产生和员工品行的提升。而当“薪”发放过多时，员
2015-11-09浏览 247下载 45