薛迅撬动伟大品牌的战略支点,通过本节课你将学习:第一部分创新“公式”与战略杠杆李丰老师在《今天是消费创业最好的时代吗?(下)》这节课中提出了新消费品牌的创新“公式”,这个创新“公式”和战略杠杆模型是否
安踏双千亿目标背后的战略思考,战略是一门取舍的艺术。管理大师亨利·明茨伯格认为,从狭义上讲,制定战略涉及组织在市场上的定位;换句话说,也就是确定生产什么和为谁生产的问题。成立于1991年的安踏,始终聚
战略逻辑你是哪条道上的朋友,你是哪条道上的朋友?思考多元业务之间的简单逻辑是什么?新业务的战略决策是如何做出的?A.看市场机会或红利,进行外部和内部的分析后,决定做某项新业务。B、公司具备决策点出发(
战略涌现你是专注还是多元,一个概念叫相关多元,意思是在用户视角里给用户提供系统性价值的多元,也就是多个业务要有协同,要对相同用户有整合的价值。比如富士他们是以技术链作为战略核心的,但是他们的用户在不同
2021战略注会教材CPA战略田明基础精讲班,此课件来自2021战略注会教材CPA战略基田明础精讲班,包含视频课程和讲义资料 。田明授课时把抽象的知识通过举例全部具体化,概括性强,出题有深度,辐射面比较广。不仅有助于 ...
2021年注册会计师 战略 CPA基础精讲班-杭建平,2021年注册会计师 战略 CPA基础精讲班-杭建平
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你是哪条道上的朋友?思考多元业务之间的简单逻辑是什么?新业务的战略决策是如何做出的?A.看市场机会或红利,进行外部和内部的分析后,决定做某项新业务。B、公司具备决策点出发(提升行业的效率,降低行业的成
一个概念叫相关多元,意思是在用户视角里给用户提供系统性价值的多元,也就是多个业务要有协同,要对相同用户有整合的价值。比如富士他们是以技术链作为战略核心的,但是他们的用户在不同的行业和产业里,只有技术相
重点:1、战略起点:为什么一定是从使命出发2、使命内涵:内涵、作用、层次、方法两种战略路径:1、目标追逐型(拆解逻辑):以愿景(我们能够想象到的未来形态,只是千万种可能性的一种。)和目标出发,然后进行
1、战略的定义,你有战略吗?你的战略是什么?其判断依据是否能指导战略决策?部分已有战略的问题:只是要素而已。避免言必称战略 。1、只是其中的竞争类战略,如低成本,差异化,集中2、技术解法,如数字化3、
战略是一门取舍的艺术。管理大师亨利·明茨伯格认为,从狭义上讲,制定战略涉及组织在市场上的定位;换句话说,也就是确定生产什么和为谁生产的问题。 成立于1991年的安踏,始终聚焦体育运动鞋服行业,在上市后
内容介绍:内容目录:详解私域流量本质1.女子刀法商学院创办人初心.mp42.喵四;为什么说2020年企业必须做私域.mp43.喵四;怎么判断我适不适合做私域.mp44.喵四:女子刀法私域训练营课程内容
内容介绍:内容目录:第1讲:创新变革时代,给高管的三个建议第2讲:企业持续成功的公式第3讲:三个要素,帮你找到对的战路方向第4讲:一个工具,帮助企业营收翻倍第5讲:寻找获利成长空间,必须注意3个C第6
2020年对不少中国企业来说都是极为跌宕起伏的一年。面临诸多不确定性,企业不仅需要在战略、产品等方面尽快找到新的破局点,也需要在组织层面不断进化,以应对急速变化的外部环境。 为此,研习社特别策划了为期