目前,中国企业内部普遍存在这样的现象:5%的人看不出来是在工作,而是在制造矛盾,无事必生非=破坏性的做;10%的人正在等待着什么=不想做;20%的人正在为增加库存而工作=“蛮做”、“盲做”、“糊做”;
狄振鹏,注册企业管理顾问师导师、高级营销管理顾问、资深专业行销训练师、MBA,出色财智和杠杆训练培训总监。历任国际金融集团高级营销经理、培训经理,麦肯锡管理咨询项目推广经理等,上海社会科学院高级顾问、
沈凡-新任生产主管管理技能提升——沈凡 内容简介:沈凡-新任生产主管管理技能提升讲师:沈凡课时:4讲格式:rmvb讲座简介:《新任生产主管管理技能提升》讲述了“新官
黄杰管理学硕士,高级咨询师,中国著名现场管理专家、实战型生产顾问。在某大型日资企业任职多年,历任人事课长、生产课长、生产经理、副总经理、合资企业总经理。他拥有十几年外资企业中高层实战管理经验,擅长生产
易钟,北京中易视野酒店管理有限公司总经理,中国餐饮人俱乐部创办人,23课堂名师内训团高级讲师。2006中国培训师竞争力排行榜评为中国十大餐饮管理专家,北京时代光华教育发展有限公司特聘高级讲师,多家培训
本课程从主管对下属分配工作时需要注意的"三大要素"、"五项原则"出发,将日常分配工作中的要点一一分解,详细的讲解了各自的意义,以及在日常工作中可能被忽视的细节,从而实现工作分配的高效性。除此之外,该课
刘剑,著名管理培训专家,中国最早的领导力、执行力训练导师,上海恩卓企业管理咨询公司首席顾问,多家著名媒体专栏作家;领导力“五段位训练体系”创立者。刘剑教授拥有10年专业的管理咨询和企业培训经验,至今已
《如何打造一流服务团队》讲述了个人为副,团队为王。基层班组是企业里最小的细胞,细胞的连接,要靠班组长。张瑞敏提出“把简单的事情重复做好”,牛根生的“财散人聚,财聚人散”都包含着抓住基层,抓住班组长的含
陳定國CHENDINGGUO最高學歷:美國密西根大學企管博士經歷:1.卜蜂美國紐約公司總裁(1985-1998);2.美國台塑J-M公司副總裁(1984-1985);3.香港正大卜蜂集團資深執行副總裁
电商财务对账详解,包括按发货和订单时点对账,收入、退款、成本、费用课程目录1-1电商财务的工作内容和流程_1.mp42-21电商确认收入的方式、导出路径、结算方式_1.mp43-22抖音数据源导出路径
课程目录:1-1电商财务的工作内容和流程.mp410-34拼多多按照发货时点对账全流程(收入、退款、成本、费用).mp411-35拼多多按照订单时点对账全流程(收入、退款、成本、费用).mp412-3