打造中国高绩效组织》内容:第一集 向解放军学习创建使命 建设中国企业为客户服务的宗旨中国解放军使命建设:为人民服务中国企业使命建设:为客户服务第二集 向解放军学习遵守纪律 建设中国企业组织钢铁制度中国
胡谢骅《NLP最佳绩效管理的5个法则》简介胡谢骅老师坚信:有效果比有道理更重要!知识的全部意义不在于拥有而在于应用!你的成就取决于你应用知识的速度与质量!更重要的是,他已将NLP系统地应用于企业培训,
知识经济时代已经到来,企业发展过程中如果不顺应时代的发展,不能积极改进管理模式和方法将不可避免地遭遇陷井,甚至不得不从市场上退出,管理手段过时,缺乏执行新的战略的能力是中外企业失败的根本原因,而战略执
6VCD内容 12讲讲师介绍:周 坤 北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师,曾任数家上市公司总裁,国家经贸委培训中心特约高级培训师,国家经贸委1000家大型企业厂长经理培训班主讲导师。周坤老师
《平衡计分卡与战略绩效管理》讲述如何选择一个简单、集成、有效工具来描述公司战略?如何确保公司战略规划与运营执行的无缝隙链接?如何打破组织内部壁垒,实现公司内部各部门的战略协同?如何将战略转化为组织与员
《高绩效总裁的15项修炼》内容简介: 一、生命战略与人生战略 1.方向要正确2.方针要明确3.策略要对4.规划要详尽5.定位要准确 二、思考力 1.逆向思维 2.问题思维 3.思考在方格之外 4.比较
剖析李嘉诚《和记黄埔》的赢利策略,破译风驰传媒快速发展的密码,企业家随身必备的赢利宝典。 你愿意花多少时间、多少精力、多少金钱来学习这些方法?你是否还在用自己的事业做赌注,用生命做代价来摸索这些解决
学习目的:如果企业想要获取更大利润,就必须销售出更多产品,所以当提升销售人员的能力时,即将会为企业带来更长远的利润。因为只有成交才是利润,其它都是成本,所以销售人员的成交能力决定了公司的现金流动速度。
在企业当中,纵观绩效管理,却发现失败的例子比比皆是。根据统计调查发现,八成的原因都是评估者和被评估者的绩效沟通失误、面谈失误所造成的。 本课程特针对这些问题,从绩效沟通和面谈两方面入手,提出了诸如正
章义伍,香港光华管理学院、时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师,美国汉堡大学认证培训师,工商管理硕士。曾任北京麦当劳训练经理和营运经理,联想电脑公司市场副总监,中新人才产业有限公司副总经理兼专业培训
★讲师简介 ☆ 曹子祥 实战型人力资源管理专家,管理学博士、美国 Sintere Management Consulting Group合伙人兼中国区总监PTT国际银章职业培训导师、2003年度“最受
创吉威管理顾问公司首席合伙人,人力资源管理专家,澳大利亚心理学家协会授证讲师、心理测评师,CPA(中国注册会计师),中山大学EMBA特聘导师。汤老师擅长人力资源的多个领域,包括人力资源战略管理、组织架