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你将获得解惑团队 leader 的 36 个场景;新经理的自我定位和角色认同;打造高效团队的 13 种方法;“看方向”“带人”和“做事”实战三板斧。课程介绍与其说管理是一个职位,倒不如说管理是一种能力
随着企业迅速发展,企业管理面对诸多问题。业务骨干成为新晋管理者后,无法顺利实现从单兵作战到带领团队角色的转变,或者对业务的整体规划与决策不够科学,不能有效带领团队打胜仗,保障业务目标的达成。为了更好的
内容介绍:课程内容完全来自于Tony老师五年匠人匠心、潜心钻研、创新体验与实践经验,并经广大学员亲身运用落地践行.受用终生。我们以解决实际问题为目标,完全从实用性出发,系统讲授时间管理、效率提升的方法
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内容介绍:松下电器创始人松下幸之助有句名言:“企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通。” 从管理3-5人小团队,到500多人的大团队,用沟通如何解决遇到的各种问题,这门针对未来即将会上任的管理者
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