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项目规划-项目管理实战10步法项目管理过程环环相扣,缺少其中一个环节,整个流程将会脱节。如何运用项目工具,让流程更优化,保证项目的高效执行?本课程项目管理实战专家常耀俊老师,分享了项目管理、运作的过程
门店销售-门店成交五步法攻略门店销售看似简单,实际暗藏门道,想要成为门店销售冠军,你需要掌握这成交五步法。本课程为你分享从迎宾接待到客户成交五阶段的成交攻略,通过实战销售话术演练,帮助销售人员了解客户
薪酬设计-成功薪酬体系建设五步法薪酬设计不合理,员工哀声载道?如何才能让员工高效、持续为企业提供价值,与企业达成共赢?本课程提炼出成功薪酬体系建设五步法,帮助你规避薪酬弊端,构建适合企业自身发展的薪酬
周小桥-项目管理四步法老师简介:周小桥 中国项目管理引领者,清华大学汽车研究所教授。他专注于项目管理培训与咨询近20年,服务过的客户遍及中国移动、大众汽车、中石油、三峡工程、联想、中国人寿、东亚他曾就
戴朝昕-问题分析与解决五步法价值¥38(2集视频教程)在工作、生活当中难免遇到问题,有些人被问题绊住寸步难行,而有些人却能很快迎刃而解。你也想像他们一样巧妙快快速的解决问题吗?本课程戴朝昕老师将告诉你
生产计划六步法《生产计划六步法》――生产计划的编制与实施控制主讲人:朱恪松北京金蓝盟企业管理顾问(集团)公司高级顾问师,管理学硕士。ISO9000国际质量管理体系国家注册审核员,中国检验认证集团专业审
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讲师简介: 秦杨勇先生,北京大学、清华大学、中国人民大学、浙江大学EMBA班特聘教授,秦先生具有国际与国内双重管理咨询从业背景,他是我国企业管理咨询实践方向上的一面旗帜,在业内享有较高的声誉。他曾经率
一些企业在狂奔、在盘子越来越大的同时,利润率越来越低,回报率越来越低。量大利反减,量大利不增,已经成为阻碍中国企业发展的“魔咒”。集团公司如何摆脱魔咒,深度挖掘集团利润? 本课程将分六个阶段,一步一
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