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  • 勺子餐饮-运营经理必学之设计会员储值

     【勺子餐饮】运营经理必学之设计会员储值做好会员体系设计,不是简单的权益堆积,而涉及到了多个领域的协作与多层运营逻辑。 如何科学有效率有效果的设计会员产品? 我确定的是,它一定不仅仅是卖会员堆砌权益着

    2021-01-28
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  • 勺子餐饮-如何增加销售高峰时间段,来缓解租金压力?

     【勺子餐饮】如何增加销售高峰时间段,来缓解租金压力?1)怎样通过24小时全时段运营合理分解租金压力? 2)Kao!烤肉将运营时段划分成6段的依据是什么?每个时段的销售模式有怎样的不同? 3)24小时

    2021-01-28
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  • 勺子餐饮-成熟餐饮市场的典型旺店商品战略分析

     【勺子餐饮】成熟餐饮市场的典型旺店商品战略分析生意越来越难做了... 餐饮业态目前在购物中心的同质化竞争愈加严重, 而据有关统计,不少购物中心, 餐饮比例更是超过70%。 客群就那么多,带来餐饮商家

    2021-01-28
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  • 勺子餐饮-如何快速达成餐厅业绩指标

     【勺子餐饮】如何快速达成餐厅业绩指标每个月是不是总有那么几天,因为达不成业绩指标而抓狂? 对于餐厅而言,达成业绩指标其实可以用上这8大战略! 又如何做到拆解业绩指标,让千斤重担千人挑? 本课都将为你

    2021-01-28
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  • 勺子餐厅-合伙创业股份划分“潜规则”

     【勺子餐厅】合伙创业股份划分潜规则”合理的股权结构有多重要?为什么创业时期同样的股权划分,海底捞和真功夫却走向了不同的道路?各种合伙人之间有何不同?如何根据不同的合伙形式,进行相应的股权设置?你有没

    2021-01-28
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  • 勺子餐饮-基于运营特点的人力资源分析

     【勺子餐饮】基于运营特点的人力资源分析适用学员 中小餐饮企业老板、连锁餐饮企业人力资源负责人 人力资源管理运行机制释义 人力资源管理运行机制释义 (8:34) 人力资源分析 分析的四个时期 (10:

    2021-01-28
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  • 勺子餐饮-培训经理必备技能之招聘流程

     【勺子餐饮】培训经理必备技能之招聘流程招聘难,难于上青天! 难在好员工难招, 更难在根本招不到人。 市场形式严峻如此,你必须以别具一格的技巧抢夺”人才, 同时,能不能撩”到人才,也是对品牌影响力的考

    2021-01-28
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  • 勺子餐饮-周黑鸭品牌案例全解

    【勺子餐饮】周黑鸭品牌案例全解从注册公司,到全国直营店超600家、年销售30亿的黑马企业,周黑鸭只用了10年。1.这家公司的早期创业历程:它是怎么发展起来的?2016年11月11日,双十一的时候,有一

    2021-01-28
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  • 勺子餐饮-如何选择合适的合伙人

     【勺子餐饮】如何选择合适的合伙人选合作伙伴,首先你必须要记住的两句话: 第一:你必须喜欢他们并信任他们 第二:他们能给你提供一些你没有的东西 怎么选择一个给力的合伙人呢? 神笔菌为你整理了来自大型企

    2021-01-28
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  • 勺子餐饮-餐厅进驻购物中心需准备的材料

     【勺子餐饮】餐厅进驻购物中心需准备的材料如今,购物中心内餐饮无疑成了最火的业态。尤其是社区型购物中心,餐饮似乎已成为招揽人气的重要法宝。 餐饮大举入驻购物中心,证明了市场的需求和选择,但是事实上,综

    2021-01-28
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  • 勺子餐饮-外卖爆单七步法

     【勺子餐饮】外卖爆单七步法餐饮外卖在形式上延伸了餐饮服务的半径,但是如何将在这个半径内的顾客留在自己的平台上?因此,对于餐饮企业的来说在外卖上要做的事情,就是吸客、留客、转化。外卖市场体量巨大,线下

    2021-01-28
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  • 勺子餐饮-如何给餐厅定位,找到正确的推广渠道?

     【勺子餐饮】如何给餐厅定位,找到正确的推广渠道?如今的餐饮行业发展迅猛,竞争十分激烈,餐厅的同质化也已经非常明显,很多餐厅在餐饮大军中很难找到自己的定位,给用户留下独特的印象,而餐厅定位,又是每一个

    2021-01-28
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  • 勺子餐饮-快!准!稳!四个核心环节确保餐厅工作有效性!

     【勺子餐饮】快!准!稳!四个核心环节确保餐厅工作有效性!餐饮课程目录:1)餐厅功能区和厨房动线该如何划分? 2)如何梳理餐厅标准/工具/流程? 3)如何培训引导核心人物店长? 4)怎样建立循环改善的

    2021-01-28
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  • kana酱粒子课堂日系胸像绘制第2期

    课程目录:01.第2期粒子课堂先导片_fp.mp402.第一周直播总结_fp.mp403.第二周直播总结_fp.mp404.粒子课堂第三周_fp.mp405.开篇及笔刷介绍_fp.mp406.日系头型

    2024-10-19
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