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  • 章义伍-打造核心的职业化员工团队-麦当劳

    打造核心的职业化员工团队——麦当劳成功的秘密武器01.rm打造核心的职业化员工团队——麦当劳成功的秘密武器02.rm打造核心的职业化员工团队——麦当劳成功的秘密武器03.rm打造核心的职业化员工团队—

    2021-12-30
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  • 章义伍-用流程解放管理2020

    01.两类不同的管理基因.mp402.用「一流」的流程武装「三流」的员工.mp403.优质流程的三大黄金准则.mp404.流程设计的六个步骤.mp405.影响流程落地的七个变量.mp406.如何复制执

    2021-12-28
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  • 章义伍-领导力升级与企业流程管理(流程为王)

    章义伍-领导力升级与企业流程管理(流程为王),课程目录1为什么学习领导力?.mp42领导力者基本素养(上).mp43领导力者基本素养(下).mp44组织发展的周期.mp45领导者的境界.mp46弹性统

    2021-11-29
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  • 章义伍-用流程解放管理(2020)—企业快速扩张的卓越基因

    章义伍-用流程解放管理(2020)—企业快速扩张的卓越基因,适用人群:如果您是国企中高层,想为企业变革打下坚实基础?如果您是创业者,想用为自己的创业之路扫清障碍?如果您是民企负责人,想为自己的公司出谋

    2021-11-29
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  • 章义伍-领导力升级与企业流程管理(流程为王)

    章义伍-领导力升级与企业流程管理(流程为王),章义伍-领导力升级与企业流程管理(流程为王)资源简介:课程目录1为什么学习领导力?.mp42领导力者基本素养(上).mp43领导力者基本素养(下).mp4

    2021-11-26
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  • 章义伍-领导力升级与企业流程管理课程

    章义伍-领导力升级与企业流程管理(流程为王)资源简介:课程目录:1为什么学习领导力?.mp42领导力者基本素养(上).mp43领导力者基本素养(下).mp44组织发展的周期.mp45领导者的境界.mp

    2021-10-27
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  • 章义伍-领导力升级与企业流程管理 流程为王

    章义伍-领导力升级与企业流程管理(流程为王)资源简介: 课程目录: 1为什么学习领导力?.mp4 2领导力者基本素养(上).mp4 3领导力者基本素养(下).mp4 4组织发展的周期.mp4 5领导者的境界.mp4 6弹性统御情境领导(上).mp4 7弹性统御情境领导(下).mp4 8领导力的未来.mp4 9领导者与追随者的关系.mp4 10领导绩效系统.mp4 11流程的背景.mp4 12企业的发展和体系.mp4 13-3月更新企业为什么要做流程.mp4 14-3月更新流程对于企业的意义.mp4 15-5月更新面授课3流程的底层逻辑是什么?.mp4

    2021-10-15
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  • 职场思维学习,章义伍-共赢领导力课程

    职场思维学习,章义伍-共赢领导力课程

    2021-09-08
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  • 章义伍-用流程解放管理(2020)—企业快速扩张的卓越基因

    适用人群:如果您是国企中高层,想为企业变革打下坚实基础?如果您是创业者,想用为自己的创业之路扫清障碍?如果您是民企负责人,想为自己的公司出谋划策,想用更加快捷的方式管理企业课程收益:通过流程管理,如何

    2021-08-12
    下载 26
  • 章义伍-领导力升级与企业流程管理(流程为王)

    课程目录1为什么学习领导力?.mp42领导力者基本素养(上).mp43领导力者基本素养(下).mp44组织发展的周期.mp45领导者的境界.mp46弹性统御情境领导(上).mp47弹性统御情境领导(下

    2021-08-12
    下载 46
  • 章义伍-共赢领导力

    聪明的领导者,立足于两点来追求绩效;第一是指导下属,让他们会做;第二是激励下属,让他们想做.如果领导者解决了下属会做也想做的问题,对于下属来说,收获的是技能,而对于领导者来说,收获的则是绩效,这就是共

    2020-11-18
    下载 25
  • 章义伍-如何扩大你的影响力

    真正领导力的培养要从能力、权力和领导风格开始——专家从三方面帮您分析如何扩展领导力的基础真正的领导是影响领导他人和群体实现目标的能力——专家指出怎样透过领导风格和方法和下属共事领导是一门科学——专家帮

    2014-05-02
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  • 章义伍-麦当劳模式-用流程复制

    w 执行力要回答的7个命题w 三大核心流程打造执行体系——人员流程:用正确的人——战略流程:做正确的事——运营流程:用正确的方法w 领导者是造钟,还是报时?w 为什么中国企业既难大,也难久?w 流程的

    2013-12-12
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  • 章义伍-做教练式经理

    《做教练式经理》内容简介做教练式经理·传统经理人对员工的管理方式是:让他做·教练式经理则引导员工为:他要做·本集VCD将告诉您如何用教练的方式让员工定立绩效目标·更顺畅的解决顾客的抱怨和不满·如何辅导

    2013-08-01
    下载 24
  • 章义伍-巅峰影响力-执行力型领导五种技术

    《巅峰影响力-执行力型领导五种技术》内容简介讲师背景:2001年度《青年时讯》中国十佳培训师2002年度《中国经营报》中国十大企业培训师美国领导力中心《情境领导》执证中文培训师历任北京麦当劳公司训练经

    2012-11-25
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