越来越多的企业认识到总经理的重要性,在今天这样一个竞争激烈、高手过招的时代,一个没有受过专业训练的总经理,犹如一个没有驾照的司机,如何才能掌控好高速运转的企业快车?本课程精通500强公司治理的老师分享
作为企业培训经理,合理安排与构建企业的培训体系是其职能所在,一个成功的培训体系,能够协助企业保持高效的执行力与竞争力,而培训经理应该从哪里入手,建立企业培训体系?本课程通过大量的案例以及科学理论,为您
一次研发生产活动中,物流作业过程中占80%的时间,而生产加工过程仅仅占了20%,一名优秀研发经理,如何对物流作业进行系统优化?通过本课程,高级物流师通过教你如何通过做好物流管理,缩短物流作业的时间,有
物流管理一系列环节顺利运作决定着企业的产品运作效率,销售经理在物流管理中扮演什么样的角色?如何根据产品自身性质,做好物流管理规划?通过本课程掌握销售物流管理的秘诀,为客户提供及时供货,降低货品实体分配
生产物流的合理与否对工厂的生产秩序、生产成本有很大影响。身为一名生产经理,如何做好生产物流管理?通过本课程聆听专家对生产物流管理难点问题的解答,掌握生产物流管理之道、法、术,让生产物流均衡稳定,保证在
1-1从电商到新零售,万亿级风口有哪些商机.m4a1-2左手用户右手供应链,该在哪头发力_黄若:新零售与商业思维50讲_商业财经.mp31-3新零售的逻辑是从经营产品到经营用户_黄若:新零售与商业思维
课程介绍用深入浅出的语言告诉你【产品经理】究竟是一个什么样的岗位,让你对产品经理有基础认知。帮助学员快速培养产品思维,学习者快速达到零基础入门。从实际出发,根据项目实战总结产品设计精髓。
0–一个完整的产品案例.mov1–从兴趣爱好聊出痛点.mp410–需求评审.mp411–项目管理.mp412–测试、验收和上线.mp413–迭代下个版本.mp42–找到目标用户.mp43–开始需求调研
招聘难,难于上青天!难在好员工难招,更难在根本招不到人。市场形式严峻如此,你必须以别具一格的技巧“抢夺”人才,同时,能不能“撩”到人才,也是对品牌影响力的考验。招聘是一项数量与质量并重的工作,招聘的效
做好会员体系设计,不是简单的权益堆积,而涉及到了多个领域的协作与多层运营逻辑。如何科学有效率有效果的设计会员产品?我确定的是,它一定不仅仅是卖会员堆砌权益着么简单。它是步步为营逻辑下,抢占用户场景的重
课程重点由餐馆到连锁企业,烤匠的成长连锁企业经营三个阶段厅面运营管理后厨运营管理适用学员中小餐饮企业老板、餐饮从业者什么是闭环思维 (28:26)总部与门店的闭环关系 (52:10)门店营运的闭环建设
为什么我的排名总是不靠前?为什么我的下单量总是寥寥无几?为什么顾客都跑去了别人家了?为什么不做活动无人问津,做了活动却赔了老本儿?本节课程将探讨餐饮品牌如何运用好外卖平台这个渠道以及后台的营销工具,玩
数据分析是精细化的运营工作,一定要建立起体系化的思维,切勿盲目分析,粗暴分析。规范财务体系,而不只是记流水!找到资本的正确打开方式用数据分断,合理预防并解决餐厅问题,而不仅仅是发现问题!通过财务规划,
用深入浅出的语言告诉你【产品经理】究竟是一个什么样的岗位,让你对产品经理有基础认知。帮助学员快速培养产品思维,学习者快速达到零基础入门。从实际出发,根据项目实战总结产品设计精髓。开课典礼开学必读第一章
4大关键技能、50+最新热点案例、导师平均从业8年 这是一门想要进入PEVC一定要学的必备技能课亮点一:强化闭环式课程设计,投资四大关键技能一次学到位!亮点二:拒绝空洞理论,带你解读5O+热门案例的底