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薪酬管理-八招让你成为薪酬核算高手

薪酬管理-八招让你成为薪酬核算高手薪资核算是薪酬管理的基础和核心工作，不仅与员工利益直接关联，还关联着人力资源管理其他方面。那么，要如何进行薪资核算呢?本课程将分析薪资核算难点，讲解薪资政策制度要点，

2019-07-04

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薪酬调控-轻松实现薪酬福利“操作”零风险

薪酬调控-轻松实现薪酬福利“操作”零风险薪酬福利是企业与员工连接的重要枢纽，一旦调控、变更不合理，用人单位与员工就容易陷入劳动纠纷。本课程资深人力资源法律顾问将从法律的角度，解读薪酬福利存在的风险，剖

2019-07-06

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薪酬设计-成功薪酬体系建设五步法

薪酬设计-成功薪酬体系建设五步法薪酬设计不合理，员工哀声载道？如何才能让员工高效、持续为企业提供价值，与企业达成共赢？本课程提炼出成功薪酬体系建设五步法，帮助你规避薪酬弊端，构建适合企业自身发展的薪酬

2019-06-14

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曹子祥讲座：企业激励性薪酬方案设计与优化高清-

以激励性的薪酬体系激活员工工作的积极性，推动企业快速健康发展讲师介绍：曹子祥，时代光华特聘高级培训师。北大纵横管理咨询集团股东，高级合伙人，导师；曾任深圳市行天企业管理策划有限公司总经理；最受企业推崇

2018-09-09

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贾长松-价值薪酬设计系列（一）

贾长松讲座-价值薪酬设计系列名师讲座（一）薪酬策略是指企业确定薪酬时，与外部薪酬水平相比较所采取的薪酬水平定位。通俗的说，就是确定企业的薪酬与市场水平相比较所处的层次。广义上讲，报酬分为经济类报酬和非

2018-06-18

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蔡启明-基于战略的薪酬设计全8集

蔡启明-基于战略的薪酬设计全8集当前简介：薪酬体系作为人力资源管理的一个重要组成部分，不只是对员工贡献的承认或回报，它还是一套把公司的战略目标和价值观转化为具体行动方案，以及支持员工实施这些行动的管理

2017-01-12

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叶阿次-薪酬设计与绩效管理

叶阿次-薪酬设计与绩效管理课程背景：很多企业都经历或正在经历这样的现象：优秀员工不顾我们的挽留，翩然而去；潜力员工不顾我们的期待，悄然远去；甚至重点培养的员工，也不顾我们的重托，撒手而去，留给企业无尽

2016-07-23

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吴胜涛-企业薪酬体系设计与案例剖析

吴胜涛-企业薪酬体系设计与案例剖析课程介绍：当今企业之间的竞争，更多地体现在人力资源方面的竞争。只有拥有了高素质的企业员工，企业才可能在日益激励的市场竞争中得以生存并发展。企业要吸引和保留高素质员工，

2016-07-25

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贾长松-关键人才薪酬之营销分子公司薪酬

贾长松-关键人才薪酬之营销分子公司薪酬　关键人才薪酬的内容：　　设计关键人才薪酬重点考虑四个方面，有核算账、分配机制、目标责任及绩效考核，提前设计好分配的规划，签订目标责任书并结合绩效考核的应用，发放

2016-04-21

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贾长松-关键人才薪酬之薪酬要素

贾长松-关键人才薪酬之薪酬要素贾长松-关键人才薪酬之薪酬要素在薪酬体系设计时有三项基本原则：对外具备竞争力，对内具备公平性，对个体具备激励性。员工与企业的关系中，员工相对处于弱势，是风险较大的一方，所

2016-04-21

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贾长松-关键人才薪酬之职能高管薪酬

贾长松-关键人才薪酬之职能高管薪酬吸引关键人才。在薪酬体系设计时有三项基本原则：对外具备竞争力，对内具备公平性，对个体具备激励性。员工与企业的关系中，员工相对处于弱势，是风险较大的一方，所以员工本身具

2016-01-08

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贾长松-关键人才薪酬之事业部薪酬

贾长松-关键人才薪酬之事业部薪酬薪酬体系是企业整体人力资源管理体系之重要组成部分。薪酬体系是指薪酬的构成，即一个人的工作报酬由哪几部分构成。一般而言：员工的薪酬包括以下几大主要部分：基本薪酬（即本薪）

2016-01-08

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李琳-互联网公司的薪酬管理及职场挖人分级法宝（精）

李琳-互联网公司的薪酬管理及职场挖人分级法宝（精）李琳，美国西北大学凯洛格商学院EMBA，北京大学光华管理学院EMBA，中国石油大学英语翻译硕士。现任凤凰网人力资源中心总经理，曾在谷歌中国、赶集网等互

2015-12-08

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贾长松-价值薪酬设计系列（二）

贾长松-价值薪酬设计系列名师讲座（二）薪酬策略是指企业确定薪酬时，与外部薪酬水平相比较所采取的薪酬水平定位。通俗的说，就是确定企业的薪酬与市场水平相比较所处的层次。广义上讲，报酬分为经济类报酬和非经济

2015-11-05