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Chic升级思维的向上管理必修课
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企业互联网转型-互联网思维必修课
课程简介：先付款再体验还是先体验后付款？前一个将会导致很多潜在用户的流失，后一个将大大减少用户的决策风险，本课程告诉您先体验后付款该怎么玩，如何抓住客户的精准需求，并将其体验值提升到最顶峰，让体验客户
2018-12-11浏览 252下载 43 -
HR讲座：成为HR专家的100门必修课价值3600元
成为HR专家的100门必修课价值3600元成为HR专家的100门必修课全套课程，7年潜心研发，75门经典实操课程从企业运营，战略角度，系统全面讲授人力资源各模块工作重点，工作方法适合以下人员学习，工作
2018-11-22浏览 306下载 23 -
爱情社会学-爱的必修课
爱情社会学-爱的必修课深理论×软故事，以社会学分析爱情，比喃喃自语有理，比神回覆精辟！一门台大学生抢着上的社会系人气课程，一位幽默风趣、活用学问於各领域的老师（也兼任学生的爱情顾问），一起探讨「爱」这
2018-10-25浏览 70下载 38 -
包凡-创业初期的必修课全套
包凡-创业初期的必修课全套讲师介绍包凡华兴资本董事长兼首席执行官包凡，华兴资本董事长兼首席执行官 。在2004年创建华兴资本之前，他曾是国内IT服务和软件公司亚信集团首席战略官。加入亚信集团之前，他在
2017-12-02浏览 343下载 53 -
曾仕强-管理者必修课程
曾仕强台湾兴国管理学院校长、台湾智慧大学校长、台湾交通大学教授、成功杂志首席顾问、中国统一促进会理事长、中华企管网集团首席顾问、华夏智业管理学院院长学历：英国莱斯特大学管理哲学博士、美国杜鲁门大学行政
2017-04-06浏览 365下载 43 -
李强-李强说管理-中层管理人员必修课
《李强说管理：中层管理人员必修课》讲述了中层管理者是企业的脊梁，决定着企业能否承载和实施领导人的伟大战略。那么，一个中层管理者如何摆正自己的工作态度和位置，清醒认识到自己的职责，学会选人用人，努力提高
2017-01-15浏览 265下载 41 -
王曦英-职场必修课：提升你的职业化素养-结果思维
王曦英-职场必修课：提升你的职业化素养-结果思维课程大纲： 一、员工困惑 二、结果思维不等式 1、任务≠结果 2、态度≠结果 3、职责≠结果 4、理由≠结果 三、如何做结果 四、结果的
2016-11-15浏览 327下载 56 -
王挺-销售人员必修课全集
《销售人员必修课》各集主要内容：第一讲、拒绝背后的原因第二讲、塑造自我的信心第三讲、建立良好的心态第四讲、展现优美的礼仪第五讲、成功销售的路径第六讲、专业销售的流程第七讲、介绍产品的方法第八讲、说服成
2015-08-04浏览 92下载 51 -
王挺-营销必修课5-营销聚焦战略
王挺，苏州有名的培训讲师，销售心理学专家、ESL模式创始人、情境体验培训专家；拥有11年的实战经验和上千场的情境体验训练，以及结合美国、荷兰的情境训练模式。王挺得到两岸三地业界高度认可，先后任世界50
2015-06-18浏览 105下载 42 -
王挺-营销必修课4-国式营销竞争6大秘诀
王挺，苏州有名的培训讲师，销售心理学专家、ESL模式创始人、情境体验培训专家；拥有11年的实战经验和上千场的情境体验训练，以及结合美国、荷兰的情境训练模式。王挺得到两岸三地业界高度认可，先后任世界50
2015-06-13浏览 117下载 43 -
王挺-营销必修课3-探秘营销本质
王挺，苏州有名的培训讲师，销售心理学专家、ESL模式创始人、情境体验培训专家；拥有11年的实战经验和上千场的情境体验训练，以及结合美国、荷兰的情境训练模式。王挺得到两岸三地业界高度认可，先后任世界50
2015-05-23浏览 231下载 44 -
王挺-营销必修课2-营销的营销的4把武器
王挺，苏州有名的培训讲师，销售心理学专家、ESL模式创始人、情境体验培训专家；拥有11年的实战经验和上千场的情境体验训练，以及结合美国、荷兰的情境训练模式。王挺得到两岸三地业界高度认可，先后任世界50
2015-05-13浏览 340下载 25 -
王挺-营销必修课1-营销的力量
王挺，苏州有名的培训讲师，销售心理学专家、ESL模式创始人、情境体验培训专家；拥有11年的实战经验和上千场的情境体验训练，以及结合美国、荷兰的情境训练模式。王挺得到两岸三地业界高度认可，先后任世界50
2015-05-14浏览 102下载 30 -
谢双和-4S店必修课之人员培训篇－汽车维修接待员培训
《4S店必修课之人员培训篇—汽车维修接待员培训教程》内容介绍：讲师介绍南京菲亚特售后服务培训讲师；南京金海田咨询机构汽车事业部专家。曾任荷兰阿姆斯特丹VAN GILS福特汽车经销商维修技师；法国道达尔
2015-05-01浏览 294下载 26 -
王璞-每个人的必修课程-战略思维（非常经典）
战略是结合内部资源和外部的环境，确定自己在什么方向上去做，达到什么目标，靠什么手段来实现这一目标。如果一个骨干或者一个员工不知道企业的这些战略，那么这些骨干或者员工在做事的时候很难目标一致地完成企业的
2015-04-09浏览 134下载 47