程东升 任正非经营理念62讲
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课程介绍
任正非说：
我们这么大的经济总量，允许一部分人是梵高”应该是可以的。我国的经济总量这么大，这么大的一棵树，根不强是不行的，不扎到根，树是不稳的，万一刮台风呢？我们拧开水龙头就出水的短、平、快的经济发展模式是不可持续的。
【华为研究者程东升评析】：
当下，追求短平快”经济不但是很多官员的做法，也是社会上众多人的心态。打开手机，各种快速致富”的信息扑面而来，教人快速致富的大师”比比皆是。整个社会都处于一种极端急躁、希望快速改变现状的狂热中。
很多学校也不清净了。很多大学教授将自己的研究生当成廉价的工人盘剥，很多中小学老师没有心思上课，热衷于私下开补习班......
当整个社会都异常浮躁的时候，沉下心来做研究、有足够耐心的人就越来越少了。
任正非说：
我国每年有七、八百万大学生毕业，加上中专生大约有一千万，聪明人很多，如果允许差别化的教育，就是姹紫嫣红。一二一，齐步走，同质化就缺少活力，就不易产生天才。世界有一个乔布斯就改变了移动互联网。差异化就容易产生尖子，政策要支持少数人因材施教。
【华为研究者程东升评析】：
这几天，一位开公司的朋友抱怨，他们的公司因为办公地点与注册地址不一致，工商开出了罚单，税务则不再让他们买发票，公司处于停滞状态。而之所以注册地址与实际办公地址不一致有几个原因，其中一个是因为租金涨价、公司业务需要、人员变动等等原因，导致办公地址很容易变动，但执照的变更需要非常繁琐的手续，每次变更也需要一笔费用，导致大家都不太愿意频繁变更。
但工商和税务才不管这些，只要发现注册地址与实际办公地址不一致的，一律处罚。
从这个小事以一窥当下中国的创业环境。
Google是在车库里创建的，这在中国你真的无法想象——因为按照中国的公司注册制度，以及各地的实际执行方法，车库根本不可能注册成功一家公司，车库更不可能通过税务专管员的审查。
很多天才的创业公司就是这样被扼杀在了很多所谓的规范化”但其实非常滞后和僵化的管理中。
任正非显然对这种管理以及教育理念的滞后与僵化非常关注，所以才大声说一二一，齐步走，同质化就缺少活力，就不易产生天才”，任正非当然不是第一次这样呼吁，可是，这种现状什么时候可以改变？
任正非说：
要重视农村教育，现在有些种田能手、养猪状元，如果他们过去有机会受到系统教育，也许就能成为精英、天才。早期中国共产党的领袖大多来自农村，毛泽东、粟裕……
【华为研究者程东升评析】：
任正非多次强调建再多的高楼大厦也不是强国的观点。这些年，全国各地持续进行城市化建设，各种高楼超高层建筑拔地而起，不断刷新世界超高建筑的记录。而按照当下中国的房地产总市值折算成人民币，可以将整个美国买下来。
我这几年去了欧洲很多地方，包括美国，发现很多地方的公共基础设施比较陈旧，尤其是机场，远远没有中国很多省会的机场建设的宏大而现代化。中国很多省会CBD高层楼宇的密度也高于世界上很多发达国家和地区。
很多中国人为此非常自豪，认为这是中国强大的表现。
我们在为中国国力迅速提升，快速城市化欣慰的同时，也不得不反思，建设起大片大片的楼宇，建造起更宏伟的机场，我们就真的超越了很多发达国家和地区吗？
大病致贫的现象依旧很严重，农村与城镇的社会保障体系依旧存在巨大差异，偏远地区的孩子还有上不起学的现象，还有数千万人在为生计奔波.....
我们社会的分配体系还存在很多问题，需要用社会救助系统弥补。
当很多人连基本的生存权利都无法被保障的时候，他们如何去发挥所谓的创造力”。
要知道，很多发明和发现需要雄厚的物质基础。
总之，我们的社会需要用的钱的地方还有很多很多，我们亏欠亿万普通劳动人民的太多了！
我们如果将14亿人民创造的财富，大把用在容易显示政绩的雄伟的建筑上，而不是用于切切实实提升人民生活水平上，人民的幸福指数真的比那些机场陈旧但生活富足、社会保障体系完善的国度更高吗？
民富才能国强。任正非在呼吁有关部门，要重视依旧占总人口7成以上的广大农村，尤其是落后地区的问题，将资源向他们倾斜，维护他们基本的生存权、受教育的权利。
除了胜利，我们已无路可走。”
——任正非从6个人到18万人，从2万元到6000多亿元，从深圳到全世界，从草根代理到世界第一通信商……30年来，任正非带领华为人，多次绝处致胜，向死而生，创造了世界商业史上太多的奇迹。
作为领头人，任正非经营思想的核心是均衡，这种均衡被任正非概括为灰度管理”，与儒家文化的中庸之道”有异曲同工之妙。
灰度管理就是要管理者学会在黑白之间掌握合适的灰度，兼容多方力量，实现组织内部的最大合力。
华为30多年的成长与发展之路，就是建立在动态地实现功与利的均衡、经营与管理的均衡基础之上的。
程老师告诉我，要理解华为首先要了解任正非，了解任正非与他的灰度经营理念。
主讲人介绍
程东升，财经作家，畅销商业书作家。
现就职于南方报业传媒集团《21世纪经济报道》；南方都市报深圳智库特聘专家，深商研究会成员。
具有近l0年的媒体工作经历。持续追踪、研究华为，被业内称为华为研究专家。先后出版有《华为真相》、《华为经营管理智慧》、《任正非谈国际化经营、《李彦宏的百度世界》等著作。
内容大纲
00 【发刊词】理解华为先要理解任正非.mp3
01 华为呼唤思想家和战略家.mp3
02 越基础”越重要.mp3
03 不冒险才是真的冒险.mp3
04 灰度的核心是均衡.mp3
05 开放，向外部学习.mp3
06 灰度是一种变化观.mp3
07 包容落实到管理就是宽容.mp3
08 灰度意味着妥协.mp3
09 激发组织活力要靠精神文明.mp3
10 在最好最繁荣的时候讨论华为的崩溃.mp3
11 自律是最低的管理成本.mp3
12 中高层干部要严格自律.mp3
13 要多配置少将连长”.mp3
14 淘汰制是企业最基本的激励方式.mp3
15 内生成长的干部路线.mp3
16 管理不能越来越复杂.mp3
17 鼓励说的少做的好.mp3
18 管理改进时反对完美主义.mp3
19 绝不允许赞扬领导.mp3
20 蓝血十杰：尊重数据和事实文稿.mp3
21 用法”作为治理公司的最高章程.mp3
22 从依赖个人英雄到依靠组织能力.mp3
23 将人才作为战略性资源.mp3
24 战略预备队为组织赋能.mp3
25 我们要的是战士不是完美的苍蝇.mp3
26 颠覆往往都是外行人干的.mp3
27失败者也是英雄.mp3
28干部必须来自基层.mp3
29为大学打造学习型组织.mp3
30建设内部人才市场.mp3
31机会均等，能力比资历更重要.mp3
32衡量员工成绩的一大标准是贡献.mp3
33专家可以享受最高待遇.mp3
34既要敢于领导世界，又要低调合作.mp3
35在主航道上实施针尖战略.mp3
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