汤明哲 如何制定战略

我们常犯的错误之一

是把目标当战略

很多人定目标的时候都会说我今年要挣50万”我今年要月入一万”我今年要成为签约作者”我今年要买房”，其实我也犯了这样的错误。

这些只能称之为目标而不是战略，所以也称不上是好战略。好战略是在确定目标之后，继续布局一些具体可执行的计划。

比如你的目标是月入一万”，那么要如何达到的这个目标呢？是靠升职加薪还是跳槽，还是增加副业收入？具体执行的步骤是什么？每天要花费多少时间？在执行的时候可能会遇到什么困难？如果没达到这个目标，奖惩制度是什么？

如果目标只是一个空喊的口号，就会离自己很遥远。

假设，我给自己定一个每天读一本书”的目标，每天花2个小时去读一本书，看似好像很容易完成，每天2个小时的空闲时间还是有的。

但我在制定的时候同时也要考虑，万一出现一些意外情况，比如有聚会、犯困了、身体不舒服，导致我当天没有时间去读书，完成不了，这时候怎么办？

这个也是战略制定的一部分，如果觉得完成不了，那就可以把目标改为一周读一本书，这样自己执行的空间也就大了很多。

所以，目标不能随便说说就完了，一定要考虑这个目标的可行性，操作的难度以及完成的几率，要实事求是，根据自己的实际情况去制定。

更不能说现在月收入只有三千，然后给自己定了半年内月入一万的目标，这个可执行的难度是比较大的。

制定好战略

要学会****聚焦

我们每个人的资源都是有限的，特别是时间精力，即使做事效率再高，一天也只有24小时。制定战略的时候，要学会把所有的资源都聚焦在重要目标上，放弃那些暂时不那么重要的目标。

比如我今年的目标只有一个，就是写作，所以我的时间精力主要会用在写作上，我也没有设置其他目标。

为此我拒绝了好多人的邀请，不管是我家人、我闺蜜还是我的老同事，当我觉得自己没时间的时候就会拒绝和她们的聚会。

我也很少出去玩，即使出去一般都是吃个饭就回了，大部分时间都是一心一意聚焦在写作这件事上。

人的本性是贪的，很多东西都想要，但如果想要的太多，不一定都能得到，所以一定要学会取舍。

此外，在参加训练营这方面，我也是集中精力聚焦在鱼苗写作群上，尽管中途参加过几个小的分享群，但时间都很短。

我没有那么多精力可以来回切换不同的任务，所以一定要把所有能量都聚焦在写作这件事上，对其他事情都要断舍离。

根据自己的优势

去制定战略

我们很多人都面临的一个问题，其实不是前面没有路，而是前面的路太多了。

我们每天都在通过互联网接收大量的信息，很容易被一些外在的信息所诱惑，导致制定了不适合自己的战略目标。

比如，看到别人通过写作月入过万了，就开始学写作。看到很多当领导的演讲能力都很强，于是就开始学演讲。看到别人考公务员之后工资高，每天还能准时上下班，于是也想考公务员。

但是我们却没想过，这些事情到底适不适合自己，自己的优势到底是什么。

我性格内向，不擅长跟人聊天，去学演讲或许能对我交流上有提升，但这个时间可能花费特别长，而且也特别难。

目前来说，我相对比较擅长写一点，所以这个也算是我的优势吧，所以我就集中精力做好写作这件事。

其实，我们每个人都有很多缺点和不足，一个个地去补是永远补不完的，与其去做一些自己不擅长的事情，不如学会把自己的优势最大化，根据自己的优势去制定战略规划。

战略管理体系一般包括战略管理组织，战略规划内容要求，战略编制流程，战略规划编制的执行、分析与调整，年度重点工作计划与预算的编制。

一、战略管理组织

集团化战略组织架构一般包括集团层、事业单元层及三级公司层三个层级。以某能源集团为例，该集团战略规划的管理机构包括集团董事会、战略委员会、产业/职能保障战略组。战略委员会和产业/职能保障战略组办公室，分设在人力资源与战略企划部和产业管理部（综合办公室）。

（一）董事会

董事会是公司战略规划的最高决策机构，其主要职责包括：

1、提出公司未来发展方向及重大投资决策；

2、审批公司战略规划；

3、审批公司战略规划年度调整提案；

4、对涉及公司战略规划的各项重大事项进行决策。

（二）战略委员会

战略委员会是集团战略规划的审议机构，其主要职责包括：

1、组织开展公司重大战略问题的研究，就公司发展战略相关问题向董事会决策提供参谋意见；

2、针对公司发展战略、经营方针政策、体制改革等重大问题向董事会提出建议；

3、对各单位的重大战略问题提出建议。

（三）战略管理办公室

战略管理办公室（设在人力资源与战略企划部）主要职责包括：

1、组织各部门进行行业、政策、竞争对手研究分析；

2、组织编制集团总体战略规划、业务及职能战略规划；

3、对战略的执行过程进行监督、检查与评价并组织调整

（四）产业板块

1、产业板块战略组主要职责包括：

1）组织编制本板块以及生产经营单位的战略规划；

2）监督板块内生产经营单位战略的执行情况，并向战略与投资委员会汇报。

2、产业板块战略组办公室的主要职责包括：

1）负责本板块行业、政策、竞争对手研究分析；

2）编制本板块战略规划。

3、战略管理岗位设置

产业板块的管理部或管理中心设置专职或兼职战略管理人员，生产经营单位和职能部门设置兼职战略管理人员进行战略管理的日常工作。

二、战略规划的内容要求

（一）中长期战略规划

1、战略回顾

2、环境分析

3、总体战略规划

4、业务战略及职能战略

5、生产经营单位战略

（二）专项规划

根据集团公司发展要求，由人力资源与战略企划部牵头完成的针对专项问题的研究与规划。

二、中长期战略规划编制流程

（一）战略委员会：提出编制要求、未来公司发展方向；

（二）人力企划部：前一年6月启动编制工作，分解工作任务，进行战略回顾；

（三）人力企划部：内外部环境分析形成集团公司SWOT分析，集团公司总体战略规划；

（四）各产业板块战略组：组织职能部门、板块内的生产经营单位编制板块的战略规划，各职能部门编制职能战略规划，并于8月提交至人力企划部；

（五）战略委员会：对集团总体战略、业务战略（包含产业板块战略与生产经营单位战略）、职能战略进行审核，人力企划部组织修订，形成战略规划初稿；

（六）董事会：审批并形成集团战略规划（终稿），预计在10月完成并发布。

四、战略规划的执行、分析与调整

（一）凡包含在战略规划中的重点工作计划，集团公司优先审批并配置资源。各单位和部门要根据战略规划合理分配资源，实现资源的优化配置。

（二）  各单位和部门在执行年度计划过程中应向人力资源与战略企划部定期反馈相

关信息，人力资源与战略企划部对战略的执行情况进行分析。

（三）  根据对公司外部环境及战略执行情况的分析，人力资源与战略企划部通过年度

重点工作计划对战略规划进行调整。

五、年度重点工作计划与预算的编制

（一）各生产经营单位、职能部门根据战略规划的年度分解，编制本单位的年度重点工作计划，并报送至人力资源与战略企划部 。

（二）战略委员会对重点工作计划进行审批，并在10月形成正式年度重点工作计划。

（三）财务管理中心根据各单位年度重点工作计划，组织各单位编制年终重点工作预算。

（四）预算与内控管理委员会对年度重点工作预算进行审批，并于11月下达正式年度重点工作预算。