企业战略 集团管控与战略布局新思路

 企业战略 集团管控与战略布局新思路

许多鱼雷贯耳的巨头迷失在前进路上，一个个曾经处在风口浪尖的企业已经销声匿迹。怎样才能找准集团企业的战略方向?企业做大做强，大的难度又在哪里呢？本课程集团管控专家分享了集团战略新思维与集团管控，助你懂得集团企业如何做管控与布局，让企业基业长青。课程大纲：一、集团战略管理体系1、多元化集团的产业选择和产业组合2、商业模式的选择二、集团组织管理体系1、管控模式如何选择2、板块化和板结化的选择3、集团与下属企业法人治理结构4、总部如何定位5、集团的组织结构如何设计6、结构、责权、流程如何衔接三、集团责权管理体系四、集团业绩评价体系五、企业发展战略1、战略的长远性2、三个最基本的企业命题六、企业盈利模式1、盈利模式2、路径依赖七、企业需要积累的五种主要能力八、经营企业必须满足的三个要素九、战略的意义十、有效战略的六个特点十一、战略与布局