薪酬体系 解决薪酬困局的薪酬设计要领
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课程介绍
薪酬体系 解决薪酬困局的薪酬设计要领
国内很多企业缺乏科学的薪酬体系，对内没有公平性，对外没有竞争力，是规范人力资源管理的瓶颈所在。因此，建立一套公平、公正、竞争力强的薪酬体系，是企业迫需解决的问题。本课程分享了6+1薪酬体系设计，帮助企业剖析自身薪酬漏洞，优化体系框架，实现薪酬体系的全面升级。课程大纲：一、薪酬设计原则1、内部公平性与外部公平性2、薪酬体系存在的问题二、薪酬设计“6+1”1、制定薪酬策略2、岗位价值评估(1) 岗位价值评估主要方法特点介绍(2) 美世评估体系的评估要素(3) 职级中位值、级差和带宽3、市场薪酬调查4、薪酬分级定薪(1) 客户岗位分级(2) 整体薪酬水平(3) 薪酬体系(4) 跨区域分子公司如何处理5、设计薪酬结构(1) 销售人员的薪酬结构(2) 全面薪酬6、设计管理制度(1) 绩效工资调整制度(2) 二次分配(3) 权重式结合(4) 分布式结合(5) 系数式结合7、员工薪酬入级(1) 职级分位划分及相关说明(2) 员工入级(3) 新员工入级(4) 薪酬调整相邻课程
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