创业分享 永乐票务王仞创业案例分享

 王仞

永乐票务创始人，中国文体票务行业的创业先驱王仞，永乐票务创始人，中国文体票务行业的创业先驱。广告策划行业出身，曾参与创办长城国际体育公司，全面参与第十六届世界杯外围赛的赛事商务运营工作，包括广告招商、票务营销及“百威”世界杯真杯展等公关活动；1997年第二届中韩国家足球队对抗赛、健力宝青年队与阿根廷青年队友谊赛、中国国家足球队世界杯外围赛热身系列赛等赛事的商务运营、票务营销等工作。后借调至国家体委所属正奥体育发展公司任副总经理。1998年—2000年，在未来广告公司（中国国际电视总公司广告部）担任创意总监期间，主要负责CCTV-5、CCTV-8、东方时空、今日说法等电视频道和栏目的包装推广、策略分析、广告招商包装、CCTV-5重大赛事包装推介、CCTV-8频道改版研究、央视公益广告创作等工作；同时兼顾公司大广告客户的年度品牌管理、媒介投放策略、平面与电视广告创意、制作等工作。2000年，参与创办中国票务在线。2003年，独自单飞开始创办北京春秋永乐文化传播有限公司（永乐票务），并担任 CEO至今，全面负责公司组建、战略规划、业务发展和经营管理工作。永乐自创始起即秉持“以技术提升服务品质”的理念，至今已拥有包括联网售票管理系统、无线联网验票系统、自助售票终端、电子票、无线应用程序等多项专有技术，这些技术已大规模使用，并得到了业界及用户的高度认可。同时，永乐建立了集项目推广运营团队、专业演出策划团队、互联网电子商务平台、全国客服呼叫中心、大客户直销部门、二级分销网络及战略合作媒体群于一体的全方位的营销体体系。依托专业的素质团队，公司为客户提供票务市场营销、项目推广策划、项目运营顾问、公关活动执行、票务系统解决等多方位综合性的服务。永乐票务经过十年的发展，已运营大型文娱活动50,000多场；销售门票30,000,000多张；累计营业总额达1,500,000,000元；为5,000,000个客户提供了优质的购票服务。永乐在文化产业内及消费者群体中均建立了极高的品牌知名度，并牢牢占据国内文体票务市场第一的宝座。课搜搜网名师讲座课程介绍创业思路 运营框架 管理流程 核心价值 营销一个成功的票务公司，不只是简单地代理销售演出门票的环节。在这个“经纪公司—演出主办方—场馆—媒体平台—票务公司—消费者”的完整生态链条中，票务公司应该起到沟通上下游的桥梁作用。票务电商相比其他电商业务的优势是什么？如何在互联网创业热潮中寻找合适的切入点？如何向票务代理的上下游产业链延伸？票务网站如何正确定位？如何借助娱乐行业优势做企业品牌建设？如何利用微博微信推广演出信息？如何优化商业模式突破行业发展的“天花板”？永乐票务创始人王仞总结十年创业的感悟和经验，分享“重视用户体验、优化商业模式、嫁接上下游产业链条”的创业心经。讲座：永乐票务王仞创业案例分享1.1为何选择做轻物流、可代销的票务电商？电商业务的进入门槛是什么？如何突破电商行业的发展瓶颈？如何在互联网创业热潮中寻找合适的切入点？1.2如何向票务代理的上下游产业链延伸？票务公司在演出产业链中应扮演的角色？1.3票务网站应该如何正确定位？企业口号需要宣传什么内容？如何利用SNS平台搜集用户信息？如何从海量的用户信息挖掘需求？1.4如何借助娱乐行业的优势做市场营销？企业LOGO应该如何设计？永乐票务是如何做品牌建设的？品牌推广对企业影响力提升的价值1.5如何更精准地为目标客户推送信息如何利用微博微信做演出信息的营销？如何挖掘互联网营销工具的价值？1.6如何突破行业发展的“天花板”？如何优化商业模式促进企业发展？为什么要专注于技术的提升和研发？票务系统的全国分销网络如何搭建？1.7如何最大限度地控制成本?1.8怎样用 “以需定产”的电商模式做演出规划？1.9如何挖掘演出行业的创业商机？1.10缺少外来资本，如何赢得行业竞争？