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保持创新 雅马哈百年企业为何能保持源源不断的创新活力

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课程介绍

提到雅马哈,大家会想到什么呢?电子琴,摩托车,还有音响?事实上,雅马哈的产品远不止于此。

它还做了很多乐器,如萨克斯、管乐器、小号;还做了电子合成器,以及大型音乐会的调音台;还做过电动车、山地车,举办了摩托车赛事;甚至做过游泳池、滑梯、浴缸;它还做过无人机;《甩葱歌》的演唱者———虚拟偶像“初音未来”,也是雅马哈的歌唱合成引擎做的。

有人给雅马哈冠以“花心大萝卜”“不务正业”的称号,有人说它是“企业界的达芬奇”,还有说它是“小宇宙爆发”的乐器行。这是不是和常识有些不一样呢?通常认为,一家公司做的太多元化是很难取得成功的。

那么,雅马哈做了这么多产品,到底做得怎么样呢?业绩上,它在全球乐器的市场份额占了23%,应该说有决定性优势,2019年营收是2693亿日元,约折合25亿美元。它的“初音未来”是世界上最挣钱的虚拟偶像,从登台到现在累计收入已超100亿日元,折合9000多万美元。它的摩托车占领的市场在全世界排第二。它1989年发明的农业无人机是世界上第一款农业无人机,目前在日本市场占据第一……

应该说它不光是创造了很多创新的产品,还引领了很多行业,甚至还开创了行业。

雅马哈从1887年创立至今,已经有133年了。它怎么能够持续地走过来呢?今天,混沌大学创新领教沈攀为大家带来雅马哈的案例课,分析这家百年企业为何会创造出这么多的创新产品,又是如何保持创新活力的。

一个企业希望基业常青,不是有一个愿望就能实现的。我很喜欢吉姆·柯林斯在《飞轮效应》里讲的这句话:“真正让你实现卓越的关键不是有崇高的目标,而是让这个目标能够循环往复被实践的机制。”

彼得·圣吉在《第五项修炼》里还有这样一段话:“一个组织拥有长期竞争力的关键,在于比对手更快更好的主动学习和自主进化。”

所以我认为,一个企业基业常青的秘诀,是能够持续创新引擎驱动增长的能力。......

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