在线客服
微信扫码
返回顶部
客服

组织心智 字节跳动的组织创新

四姐 四姐
来源:知丰

课程下载

提取码:yn4m
检测百度分享链接是否有效: 检测报错
网盘转存下载
本课程供VIP会员免费学习。
下载途径:共361 MB,网盘转存下载。

课程介绍

一、字节跳动的组织创新

1、公司竞争力体现在产品,产品背后是技术系统,而技术系统背后是团队和文化,这是最基础的,也是最重要的,是我们的核心竞争力;

2、组织在不同时期的关注不同:初创期企业关注的而是如何生存下来;高速发展期关注的是如何更好地组织运营;成熟期组织发展的焦点是创新

二、克里斯坦森:组织心智的RPV框架-----资源、流程、决策价值观;

1、初创期靠什么活下去?

Resources资源,有人才、有技术、有渠道、有收入、活下来;

2、第二阶段靠什么活下去?

Process流程,公司成长以后,业务业务越来越复杂,因此要招很多人,人才队伍就稀释了,这是常用的是提高公司复杂度,增加流程和规则,通过流程的增加以防出乱子、出问题;

流程=提高效率=排斥变化

如果某个流程定义了完成某项特定任务的能力,那就等于同时定义了无法完成其他任务的能力。

3、第三阶段靠什么?指导原则/决策价值观

It depends!Depend What?

字节跳动的指导原则:

追求极致、务实敢为、开放谦逊、坦诚清晰、始终创业

三、指导原则/价值观?OR流程制度?

解决“两难矛盾”的三部曲

1、从现象到本质,两种管理方式的本质差异是什么?

2、你的最终业务和管理特性目标是什么?

3、两难之中选其一,进行系统化支撑。

两难之中选其一,进行系统化支撑。

只在有限的领域用详细流程制度,我们更愿意使用指导原则、价值观。我们告诉员工要做什么,而不是怎么做。这种方法成功的关键是找到合适的人,设置合适的授权和激励;

进行系统化支撑

提高人才的密度,增加有大局观、有好价值观、知识能力也很全面的人。

如果招的人理解能力极差,那么公司的制度就得定的非常详细。但是如果面对一群高素质的人才,就可以将规则定的简单,简单成少数原则。

和优秀的人做有挑战的事!

更多的Context,更少Control的原则

Context是有更多的人参与决策,让更多的想法自下往上涌现出来,而不是一个从上到下的战略分解,这个过程中需要更多的人基于上下文Context做出判断,而不是根据指令来执行。

人力成本Vs ROI(投资回报率)

1、要提供最好的ROI(投资回报率)

2、公司的核心竞争力是ROI的水平而不是成本水平。期权不是最关键,期权无非是有可能获得超额的回报,有可能财务自由。所以要把重点放到提高年终奖的比例上。

期权和年终奖的区别是:期权强调忠实服务年限。这是看投资眼光。

而年终奖肯定过往,激励当下,共创未来。这是共同拼业绩。

对于招聘,有个矛盾:真正牛逼的人不会为你打工。

相邻课程

阅读 下载数 50
四姐
四姐
认证课程发布者
关注发布者
四姐
四姐
认证课程发布者
课程数
粉丝数
关注发布者
栏目专题
user-avatar
房产投资
房产投资是指以房地产为对象来获取收益的投资行为。
user-avatar
古诗词
古代中国诗歌的泛称,指古代中国人创作的诗歌作品。
user-avatar
今日头条
今日头条是北京字节跳动科技有限公司开发的一款基于数据挖掘的推荐引擎产品。
user-avatar
乐器演奏
可以用各种方法奏出音色音律的器物。
user-avatar
物理同步
物理是当今最精密的一门自然科学学科。
名人推荐
user-avatar
刘强东
京东集团董事局主席兼首席执行官。
user-avatar
林伟贤
著名成功学励志教育专家。
user-avatar
柳传志
中国联想控股、联想集团创始人。
user-avatar
唐骏
被中国媒体广泛誉为中国第一职业经理人。
user-avatar
董明珠
格力电器股份有限公司董事长。