超级设计 佐藤可士和创意工作方法论

 对于佐藤可士和大家或许比较陌生，但提起优衣库、7-11、东京国立新美术馆、今治毛巾、日清方便面、有田瓷器、藤幼儿园……大家绝对非常熟悉。

从以下四个方面来分享对于设计的思考和实践：第一部分：品牌设计的六大元素第二部分：优衣库：使品牌的一切都成为标志第三部分：今治毛巾：通过设计的力量让品牌起死回生第四部分：藤幼儿园：设计服务于新式教育陪伴十五年，佐藤可士和如何在他的设计战略下走向全球、成为世界第一？他如何用设计的力量让今治毛巾及其产业起死回生？为什么他设计的藤幼儿园在少子化的日本令入园人数年年攀升，家长们宁愿搬家也要上？在佐藤可士和的眼里，包括商业困境和社会问题在内的所有问题都可以用设计解决。 优衣库：使品牌的一切都成为标志优衣库见证了佐藤可士和将视觉艺术运用到商业上的 “奇迹魔术”。在当代设计中，色彩往往就是流行的符号——佐藤可士和通过优衣库的全案设计，再一次将这句话印证为现实。鲜明的色彩与间接的字母组合为最具印象的符号，在灰色的大都市中突出醒目，迅速抓住所有人的注意力；创新性的将片假名纳入商标，以体现优衣库品牌源自日本，还确定了品牌的统一元素优衣库字体。此外，而在优衣库的门店陈列中，佐藤可士和展现出了凌乱而又整齐划一的矛盾美学，室内设计简单、合理、酷、尊重当地传统。更独具一格的是，针对优衣库的首次全球推广，佐藤可士和以城市作为媒介，让街道成为标志。纽约开店之前，优衣库购买了大约一半的黄色出租车广告位，这些带着优衣库红白logo的出租车在曼哈顿中心附近日日穿梭，完全不了解优衣库的纽约人渐渐认识了这一品牌。半年后，优衣库正式开店。让街道成为一种标志，这一新的广告传播策略在全球迅速推开。伦敦、巴黎、上海、莫斯科、柏林，全球范围都有优衣库的影子，都记住了优衣库的品牌。今治毛巾：通过设计的力量让品牌起死回生曾经的今治市是日本最大的纺织品产地，曾占日本毛巾产量五成以上。但受到低价进口商品的冲击，销量连续下滑。600家毛巾生产商中，约有500家破产。佐藤可士和全方位地为今治毛巾谋划战略。一个根本问题是——今治毛巾的本质价值是什么？就好比提到红酒，“好的酒种类很多，也没法断定哪种能位居第一，但如果说到罗曼尼康帝，人们可以立即感受到它代表的品质与高级感。”他提出安全和安心的品牌概念，并提出五秒原则——如果毛巾在落水后五秒钟内没有下沉，就不能被认定为今治毛巾。今治毛巾落入水中的速度快，展现出极佳的吸水性，他把测试做成视频，选取其中一个进行推广，强调了今治毛巾对质量的承诺。此外，在人才战略上也别出心裁，一方面，制定毛巾行业的资格认定，这原本是个销售人才技能检定考试，如今已经成为在日本全国范围内得到承认、体现毛巾销售知识与know-how的标准测试。另一方面，面向工厂里的职人推出的“毛巾大师”制度，这个称号只颁发给那些拥有最厉害技术、在指导后辈方面有实际成绩的人。今治，这座毛巾产业声名在外的城市，城市活力逐渐恢复、市民自豪感大大增强，是品牌带动的经济效益和社会效益。藤幼儿园：设计服务于新式教育接下来，以甜甜圈形状的藤幼儿园为案例，佐藤可士和阐述了他如何透过空间设计，将幼儿园变成一座游乐场，让小朋友更加喜爱上学，也解决了幼儿园设施老化、招生困难的问题。佐藤可士和提出，幼儿园本身就是一个巨大的游乐场，将建筑作为培养每个孩子创造力的媒介。他利用场地上现有的榉树，建造一个木制屋顶和甜甜圈型的建筑，孩子们可以在上面每天跑步和玩耍，中间的区域被设计一个中央庭院，来促进平时的公共活动。与手塚夫妇建筑团队合作，幼儿园的空间设计也秉持着“融合自然的多功能空间”的理念。屋顶作为孩子们的游乐场，为孩子们提供了丰富而有趣的内置设备。让孩子可以屋顶上自由地奔跑和玩耍，然后通过滑梯或绳梯回到地面。甚至连排水系统都是为孩子们设计的，从屋顶收集的雨水形成瀑布。佐藤可士和还为幼儿园标志、网站和儿童T恤设计了类似剪纸的字体和字符。在高龄少子的大背景之下，藤幼儿园入学逆势上涨，甚至有家长为了入园而搬家。可以说，经过佐藤可士和设计的一系列产品都非常畅销，甚至有人评价他是“能够带动销售的魔术师”。佐藤相信，创造力能迸发出非常强大的力量、解决各种问题，并引导社会朝着积极的方向发展。比如今治毛巾，直面地域性发展问题；藤幼儿园，尝试解决日本出生率下降的社会问题。在未来，仅仅制作产品、建造建筑无法抓住消费者的心，只有在传达了品牌故事和概念之后，人们真正倾心这个品牌及它的产品。