谭昊-《原则》精读班
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课程介绍
课程清单
01导读:个人与组织进化十二环,如何帮你读透《原则》?).mp3
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02发刊词:《原则》是宝藏,我们一起入宝山).mp3
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03著名投资人李国飞推荐谭昊·《原则》精读班.mp3
03著名投资人李国飞推荐谭昊·《原则》精读班.pdf
04高维学堂创始人、《科学创业》作者林传科推荐谭昊·《原则》精读.mp3
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05有知有行创始人孟岩推荐谭昊·《原则》精读班.mp3
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06理解《原则》的重要抓手:36条支点原则PPT完整放送.mp3
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07【有奖调查】您希望如何更好地精读《原则》?.mp3
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08 01.从年少扬名,到33岁濒临破产.mp3
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09个人进化第二环,看见真相Ⅱ:你需要依赖其他人的意见.mp3
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10个人进化第二环,看见真相Ⅲ:要专注于准确还是不准确.mp3
10个人进化第二环,看见真相Ⅲ:要专注于准确还是不准确.pdf
11个人进化第三环迎接痛苦Ⅰ:人必须努力突破极限(1).mp3
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12个人进化第三环迎接痛苦Ⅱ:痛苦+反思=进步(1).mp3
12个人进化第三环迎接痛苦Ⅱ:痛苦+反思=进步(1).pdf
13个人进化第三环迎接痛苦Ⅲ:接受结果(1).mp3
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14个人进化第四环进化试错Ⅰ:符合现实规律,促进整体进化(1).mp3
14个人进化第四环进化试错Ⅰ:符合现实规律,促进整体进化(1).pdf
15个人进化第四环进化试错Ⅱ:快速试错以适应现实是无价的(1).mp3
15个人进化第四环进化试错Ⅱ:快速试错以适应现实是无价的(1).pdf
16个人进化第四环进化试错Ⅲ:要放眼于达成目标(1).mp3
16个人进化第四环进化试错Ⅲ:要放眼于达成目标(1).pdf
17个人进化第五环复盘反思Ⅰ:拥有灵活性并自我归责(1).mp3
17个人进化第五环复盘反思Ⅰ:拥有灵活性并自我归责(1).pdf
18个人进化第五环复盘反思Ⅱ:把失败变成好事(1).mp3
18个人进化第五环复盘反思Ⅱ:把失败变成好事(1).pdf
19个人进化第五环复盘反思Ⅲ:能够反思,并确保员工也如此(1).mp3
19个人进化第五环复盘反思Ⅲ:能够反思,并确保员工也如此(1).pdf
20个人进化第六环认知升级Ⅰ:保持头脑极度开放、极度透明(1).mp3
20个人进化第六环认知升级Ⅰ:保持头脑极度开放、极度透明(1).pdf
21个人进化第六环认知升级Ⅱ:重视证据,并鼓励他人这么做(1).mp3
21个人进化第六环认知升级Ⅱ:重视证据,并鼓励他人这么做(1).pdf
22个人进化第六环认知升级Ⅲ:关注可信度高且观点不同的人(1).mp3
22个人进化第六环认知升级Ⅲ:关注可信度高且观点不同的人(1).pdf
23个人进化六环总结:日拱一卒为精进,环环相扣事上磨(1).mp3
23个人进化六环总结:日拱一卒为精进,环环相扣事上磨(1).pdf
24-1知识加餐1企业如何在亲密氛围和严格管理之间取得平衡?(1).mp3
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24-2知识加餐2如何在企业中实践棒球卡工具?(1).mp3
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24-3知识加餐3如何像王阳明一样,成为刻意练习的高手?.mp3
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25个人进化第五环复盘反思Ⅱ:把失败变成好事.mp3
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26个人进化第五环复盘反思Ⅲ:能够反思,并确保员工也如此.mp3
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27个人进化第六环认知升级Ⅰ:保持头脑极度开放、极度透明.mp3
27个人进化第六环认知升级Ⅰ:保持头脑极度开放、极度透明.pdf
28个人进化第六环认知升级Ⅱ:重视证据,并鼓励他人这么做.mp3
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29个人进化第六环认知升级Ⅲ:关注可信度高且观点不同的人.mp3
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30个人进化六环总结:日拱一卒为精进,环环相扣事上磨.mp3
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31组织进化第一环-了解他人Ⅰ:让合适的人各司其职.mp3
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32知识加餐1企业如何在亲密氛围和严格管理之间取得平衡?.mp3
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33知识加餐2如何在企业中实践棒球卡工具?.mp3
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34知识加餐3如何像王阳明一样,成为刻意练习的高手?.mp3
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35知识加餐4如何在二级市场的投资中,应用全天候投资策略?.mp3
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36知识加餐5“不靠预测靠决策”的方法适合于哪些领域?.mp3
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37知识加餐6如何培养出比自己更优秀的儿女?.mp3
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38组织进化第一环-了解他人Ⅱ:依次考虑价值观、能力和技艺.mp3
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39组织进化第二环-使众人行Ⅰ:求取共识要不吝时间与精力.mp3
39组织进化第二环-使众人行Ⅰ:求取共识要不吝时间与精力.pdf
40组织进化第二环-使众人行Ⅱ:冲突对改进人际关系至关重要.mp3
40组织进化第二环-使众人行Ⅱ:冲突对改进人际关系至关重要.pdf
41组织进化第二环-使众人行Ⅲ:尽力帮助他人保持头脑开放.mp3
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42组织进化第三环-打造文化Ⅰ:勇于犯错,但不容忍一错再错.mp3
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43组织进化第三环-打造文化Ⅱ:严厉的爱是最难给,也最重要.mp3
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44组织进化第三环-打造文化Ⅲ:把原则和落实原则方法系统化.mp3
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45组织进化第四环-诊断机器Ⅰ:从高层面俯视你的机器和自己.mp3
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46组织进化第四环-诊断机器Ⅱ:从机器和案例层面讨论问题.mp3
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47组织进化第四环-诊断机器Ⅲ:管理者通常失败的五个原因.mp3
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48组织进化第五环-最优决策Ⅰ:根据预期价值计算做决策.mp3
48组织进化第五环-最优决策Ⅰ:根据预期价值计算做决策.pdf
49组织进化第五环-最优决策Ⅱ:有害情绪是决策的最大威胁.mp3
49组织进化第五环-最优决策Ⅱ:有害情绪是决策的最大威胁.pdf
50组织进化第五环-最优决策Ⅲ:单人决策没有集体决策好.mp3
50组织进化第五环-最优决策Ⅲ:单人决策没有集体决策好.pdf
51组织进化第五环,最优决策Ⅳ:要考虑第二、第三轮的后果.mp3
51组织进化第五环,最优决策Ⅳ:要考虑第二、第三轮的后果.pdf
52组织进化第五环,最优决策Ⅴ:为最坏的情况做准备.mp3
52组织进化第五环,最优决策Ⅴ:为最坏的情况做准备.pdf
53组织进化第六环,知行合一Ⅰ:“两个你”在争夺你的控制权.mp3
53组织进化第六环,知行合一Ⅰ:“两个你”在争夺你的控制权.pdf
54组织进化第六环,知行合一Ⅱ:不要低估工作习惯的重要性.mp3
54组织进化第六环,知行合一Ⅱ:不要低估工作习惯的重要性.pdf
55组织进化六环总结:追求商业价值与员工进化的良性循环.mp3
55组织进化六环总结:追求商业价值与员工进化的良性循环.pdf
56精读班大总结:原则第0条,建立你自己的原则.mp3
56精读班大总结:原则第0条,建立你自己的原则.pdf