【完结】管理改进30讲
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课程介绍
33第三十三期回放万永婷视频版.mp4
34第三十四期回放方可成视频版.mp4
《管理改进30讲》第01讲：危机下业务发展趋势.mp4
《管理改进30讲》第02讲：危机下组织变革趋势.mp4
《管理改进30讲》第03讲：企业利润为什么下滑.mp4
《管理改进30讲》第04讲：核心员工为什么留不住？.mp4
《管理改进30讲》第05讲：为什么企业发展不可持续.mp4
《管理改进30讲》第06讲：重新定义“客户”.mp4
《管理改进30讲》第07讲：重新定义“产品”.mp4
《管理改进30讲》第08讲：设计组织战略.mp4
《管理改进30讲》第09讲：分解业务阶段的关键职能.mp4
《管理改进30讲》第10讲：管理者的生意模式.mp4
《管理改进30讲》第11讲：组织的四大价值链.mp4
《管理改进30讲》第12讲：系统思维.mp4
《管理改进30讲》第13讲：分解过程的驱动要素.mp4
《管理改进30讲》第14讲：管理仪表盘.mp4
《管理改进30讲》第15讲：销售链的驱动设计.mp4
《管理改进30讲》第16讲：交付链的驱动应用.mp4
《管理改进30讲》第17讲：支撑链的驱动应用.mp4
《管理改进30讲》第18讲：驱动要素推动组织升级.mp4
《管理改进30讲》第19讲：基于过程价值的动作分解.mp4
《管理改进30讲》第20讲：部门目标到岗位目标分解.mp4
《管理改进30讲》第21讲：评估动作结果的岗位价值.mp4
《管理改进30讲》第22讲：推倒组织内部的“部门墙”.mp4
《管理改进30讲》第23讲：链接组织内外部的“价值桥”.mp4
《管理改进30讲》第24讲：澄清问题的边界.mp4
《管理改进30讲》第25讲：分析问题的原因.mp4
《管理改进30讲》第26讲：设计问题的策略.mp4
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