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精英日课·第三季【完结】

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课程介绍

《九个工作谎言》1.工作是具体的,公司是虚拟的

2019年四月2日刚出版的新书《九个工作谎言》。这本书的两位作者,马库斯·白金汉是个数据分析专家,阿什利·古道尔是个企业管理专家。


1.你是在为公司工作吗?

一个人到公司应聘。先前普通人不过是先了解一下硬指标


其次了解这家公司的“企业文化”,企业的品牌是给消费者看的,企业文化则是给员工看的。优质的公司有各自的企业文化,可是,这些企业文化,对你真的有用吗?


……此处省略具体的举例。

所有这些东西有一个共同点—-它们不是你能控制的。它们是公司给设置的。

你真实的工作体验,跟这些东西没有太大关系。其实,这些大的方面对你来说,还是太宏观。换句话说,就是你接触不到太大的范围,或者接触大范围的频率也是很低的,你的活动半径主要是你的团队,你是在一个*团队*里工作的。


2.团队才是真的


团队才是根本,不同团队之间的差别比不同的公司之间的差别还大。


【举例】思科公司


问思科公司5983个团队一个问题:我清楚地知道工作对我的期望是什么吗?


答案很分散。也就是说,有人明确知道,有人心里没谱。


【举例】大公司:健康使命


问1002个团队问题:你对公司的未来有多大的信心?


答案也是非常分散。


面对这些问题,“公司文化”还有什么意义呢?这些基本的问题,团队之间都没有基本的共识,没有一致的看法。


你要的不是整个组织的平均水平,你要的是具体到你自己,也就是你所处的团队怎么样,远比一个公司怎么样对你的影响大


真实的工作都是在本地进行的,真正影响你的,是你所在的团队。


3.团队的好与坏

两位作者通过大数据分析,想知道哪些因素直接影响一个团队的业绩。结果发现八个决定性的问题。


可以分成两类。

拥有好的团队业绩的八个决定因素

整个团队共同的体验

个人的体验

在我的团队里,我周围的人跟我的价值观是一致的

我清楚地知道工作对我的预期是什么

可以把后背交给队友

我在工作中每天都有机会施展我的特长

对公司的使命充满热情

我的出色表现能够被人看到,被人认可

对公司的前景充满信心

工作给了我足够挑战,能够使我成长


这八个问题的共同特点是都是主观体验–不用评价别人,只需要问问自己的感受到底是什么样的。

那如果你是一个团队的领导,你应该怎么提升手下的工作体验呢?

首先,你应该让员工感受到他的工作是有价值而且是有意义的

其次,必须给员工成长的空间,及时肯定员工的业绩

第三,解决好员工个性和团队整体之间的关系。


所有这些说法看起来都平淡无奇,难道不是所有公司都是这么要求的吗?但是魔鬼在细节中!在这些问题上,大多数公司都想错了


***

按照尤瓦尔·赫拉利的说法,公司其实是一个虚拟的东西,是人们想象出来的共同体。公司和法律、金钱一样,是一种“互联主观”,而不是什么物理上的存在。公司只存在于人的观念中:只有当我们都相信它存在的时候,它才可以说存在。

那么两位作者说,所谓“企业文化’,其实也是这么一个共同的想象。企业文化有用,但用处并不在我们日常生活中。

企业文化,相当于孔雀的尾巴,是公司外表漂亮的羽毛。企业文化的真正作用是吸引你的注意力,让你愿意为公司工作。但是你一旦进来,每天面对的就不是这些羽毛了,你面对的是你的团队、周围的同事,直接的上级领导,都是具体的人和事。你会发现在公司文化那些东西变得越来越淡,每天过得日子才是真实的东西。

这些是企业管理的道理,但是对我们认识真实的世界是一个很好的提醒。这里面有社会科学,这里面有逻辑。我们很容易被各种大而化之的标签所感染,有时候分不清自己到底是跟什么打交道,可能是在向风车宣战而不自知。

我的习得总结


【1】直接影响一个团队业绩的有八个决定性问题。可以分为团队层面和个人层面来考虑。团队层面的有:价值观+后背+公司的使命+公司的前景。个人层面的有:工作对我的预期+施展特长+被人赏识+有所挑战。


结合自己分析:


团队层面


1)团队的价值观:在双创空间我们都以提高自己软件、硬件知识能力为目的,所以我们的价值观(认为事情的重要性、优先级)是相近的。


2)后背:机械工作室把后背交给电子设计工作室,电子组的需要机械的出图,所以我们是可以做彼此的后背的


3)对公司的使命充满热情:老陈布置给我们的项目是以开发为主,我们还是有比较大的热情的。


4)对公司的前景充满信心:只要我们继续学习+实践项目,每个人都会进步的;与此同时,工作室不断在招人,保证有足够的新人。只要我努力在提升,我就对工作室的前景充满信心。


综上:团队层面:彼此的价值观+后背+公司的使命充满热情+对公司的前景充满信心


个人层面


5)我清楚地知道工作对我的预期是什么:现在就是做出硬件机器人(格斗小车)的控制系统。


6)每天都有施展自己才华的地方。这个还没有


7)被人赏识。基础还不够,需要更快地进步,迭代。


8)工作给了我足够的挑战。每个项目都是很大的任务量,主要是自己还没摸索过,没有相关的经验,所以还是有充足的不确定性,有足够大的进步空间。


综上,个人层面:工作对我的预期+施展特长+得到认可+足够挑战。



【2】公司文化是虚拟的,工作是具体的。进入公司内部之后,你每天打交道的是你的团队、同事、直接领导,所有的都是具体的人和事。大而化之的标签是淡化的,每天过的日子才是真实的东西。


【3】尤瓦尔赫拉利的《未来简史》中提到的“共同想象”被万维刚老师借鉴过来了。企业文化不就是共同想象吗?顺着共同想象,自然而言能想到想象的对立面:现实/具体/真实。关键是甄别,能够先找到“共同形象”是“企业文化”的特性,才能展开分析。要是没有“共同想象”这个概念,怎么会展开呢。所以你看,所有知识的涉猎都是有帮助的,学习到的新概念、新理论,它会帮你打开看问题的新的思路。

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