杨继刚《十堂转型课教你做管理者》课程讲座

内容介绍：

转型管理者?这门课更合适，专门针对首次晋升的管理者而研发，聚焦角色认知与转换，胜任并突破。分析十大工作场景解决十大管理难题!

从如何胜任自己的岗位，到目标管理，高效沟通，再到如何委派工作，部门协作......分析十大工作场景，解决十大管理难题，现学现用，快速胜任管理者岗位!

课程收获：转型管理者需要转换的观念、转型管理者基本的管理原则、转型管理者对上、对下的管理方法、转型管理者需要的用人、做事技巧。

内容目录：

第01课 角色转化：新官上任三把火，别把自己点着了.mp3第02课 岗位胜任：不当老好人，不做加班狂，就要高绩效.mp3第03课 目标管理：不要假目标，不要假计划，就要真结果.mp3第04课 过程管理：天上不会掉馅饼，结果不会自动达成.mp3第05课 高效沟通：既要捍卫原则，又要达成双赢，有诀窍.mp3第06课 有效激励：不给钱，是耍无赖，只给钱，是真无赖.mp3第07课 工作委派：不懂委派和授权，再苦再累也枉然.mp3第08课 高效辅导：辅导不是包办，如何叫醒那个装睡的人.mp3第09课 向上管理：如何让你的顶头上司，成为你的职场同盟军.mp3第10课 部门协作：如何让“隔壁老王”，成为你的资源共享池.mp3