全案设计高阶课，教你如何搭建或转型一家全案设计公司

1、你是否在谈单的时候有过不被客户信任?受到质疑说:你们设计师是不是吃回扣?你们行业不透明等等一系列问题，导致被出现信任危机?该怎样才能让客户与你同频?使双方共赢?并且让自家团队的设计师都能做到?

2、团队在施工阶段出现一系列因素，导致品质不可控，效率低，效果与落地差太多?该如何解决这些问题?

3、作为设计方被迫天天改方案，客户家人多方意见袭击你，他们意见难统一，有的客户选材任性只看单品不看整体效果，最后把自己家堆的和奢侈品仓库一样，该如何巧妙地让他们接受更好地设计意见?

4、怎样才能高效的管理好一家全案设计公司?什么样的流程更适合全案设计这一条线?人员如何构架?如何高效的执行施工流程避免反复工作浪费人力财力?怎么培养这方面的人才激励员工让团队做更好?

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你缺的不是“专业知识”和“好搭档”

而是一套「立体思维—体化的」全案设计系列课,本课程一一为你解答。

内容目录：

公开课01.全案的起源

公开课02.全案商务阶段

公开课03.设计施工阶段及课程大纲

01 全案是怎么去做装修的？

02 全案设计-全案公司如何去服务？

03 全案设计-什么是住宅EPC？

04 掌控装修3个问题，商务经理如何与客户沟通？

05 怎样掌控效果品质？

06 怎样让自己能掌控造价？

07 设计人员如何构架？

08 设计执行需要几个步骤？

09 供应链执行的技巧

10 施工执行的模式

11 什么流程更适合全案？

12 谈单中有什么好的方法帮助成交？

13 全案回款有哪些模式？

14 什么是全案公司的价值观？

15 全案公司组织构架的特征

16 有什么过程监控方法使工作高效

17 全案设计公司KPI的独门用法

18 如何构建学习成长机制？怎么培养人才？

19 全案设计如何管控财务风险？

20 部门主管及员工盈利如何分配？

21 股权改造和激励部分