成甲-如何靠知识管理获得爆发式成长

【成甲】如何靠知识管理获得爆发式成长如何靠知识管理获得爆发式成长（成甲）如何让知识价值放大百倍？什么是知识？能够改变我们的思想、生活、行动的信息案例：谈判力模型的应用狮子大开口（锚定效应，砍价往脚脖子砍）红白脸（自己唱白脸，朋友唱白脸）虚拟决策者（我听老婆的，钱在她那）虚拟竞争者（给商家一个竞争对手，对面卖家便宜两万）学习知识之后，思考可应用场景以及自己能够如何应用把知识价值放大百倍的2大要素知道知识怎么应用？知道知识为什么有用？知识背后的原理是什么？还能用在那些领域？如何获得跨界能力？跨界能力不是学习新知识的能力，而是更加深刻的理解你现有的知识的能力刻意练习要抓住心理表征练习心理表征是指思考的层次、思考的形式和抽象程度心理表征是一种与我们大脑正在思考的某个物体、某个观点、某些信息或者其他事物相对应的心理结构，或具体或抽象要获得跨界能力关键在于对底层规律和第一性原理（临界知识）理解得足够深刻用临界知识获得最大收益临界知识少数而重要又有广泛影响力的知识流行事物的2个原则熟悉意外案例：临界知识的命名学习之道的第一性原理基石假设少数重要而简单的规律构成了复杂的世界世界是一个多维度网状循环系统，事物彼此相互联系主要讲了三大点:一，如何让学习的知识价值放大百倍二，如何快速地获得跨界领域的能力三，我们怎么样用少而关键的知识获得最大的收益一，如何让学习的知识价值放大百倍如何让知识起作用要想让知识的价值放大百倍，首先要明白什么是知识。定义知识: 那些能改变你行动的才叫知识看过的书，上过的课不能学以致用，改变你行动的只能叫数据，信息。孔乙己知道回字有四个写法，但对他的生活没有任何影响和变化。有的人上了MBA之后回到公司，可是做法照旧，那并不能说他掌握了新知识，只能说他上了一门课，没什么效果。只有我们思想认识行动改变了，才算真正掌握了知识。所以我们想要让知识的价值放大百倍，其实它的意思是怎么样通过学习知识能够深刻的改变我们的行动，在各个领域帮助我们的行动产生更好的效果，这才是知识价值放大百倍，而不是让你记住更多，记得更多，这是两码事。比如看了关于谈判力的书，能够把里面的谈判策略方法用于生活中，工作中，像买衣服，跟客户谈判，都能运用书里的知识，这才是学习知识的正确态度，而不是看过就丢一边或忘了。所以说，要让自己的知识发挥价值，要主动学会思考，我学过的知识能用在哪儿，还能在什么领域使用呢？要把一个知识点进行百倍的应用，有两点注意事项:1.知识点应用的评价标准，不是知道这个知识是什么，而是你能够告诉别人这个知识怎么用，你自己当然也能用在生活中。2.你还不能仅仅停留在这个知识怎么用，还要养成进一步问问题，这个知识点它为什么起作用，它背后的原理是什么，它还能用在其他领域吗？怎么样能从多个维度来使用这个知识呢？掌握这一点，才能让知识点有百倍价值，而这，就涉及到了第二个话题:如果我们知道原理，能不能让知识迁移，获得跨界的能力？二，如何快速地获得跨界领域的能力要想获得跨界领域的能力，必须要认识到其背后的底层规律。底层规律，成甲又把它重新命名为临界知识，它是少数，重要而又能广泛运用的规律。比如读书的方法，不是单单看书里介绍的方法，工具，而是要看构建整本书的核心观点，思考自己的和别人的，作者的心理表征有何不同，基于哪种思维模式下产生的方法和工具。心理表征即思维模式，思考问题的方式。三，我们怎么样用少而关键的知识获得最大的收益认知决定了行动，认知的高度决定了践行的结果。要洞察事物背后的本质，然后践行。查理.芒格的"穷查理宝典"是一本最适合学习的书，里面提到的复利效应，在任何领域都适合。复利效应有三点主要因素:1.复利的利率2.利率执行的次数3.起始值(复利效应的基数)