人力资源管理-企业的业务价值链构建强健组织力

一个发展强劲的企业，离不开人力资源工作提供的支持与帮助。本次课程张小波老师从常见的人力资源工作模式，企业的业务价值链，人力资源工作的业务价值，人力资源工作的正确方式四大层面出发，剖析基于价值输出的人力资源管理应当怎么做，帮助企业打造强健组织力，让人力资源工作真正服务于企业业务。

课程大纲：一、常见的人力资源工作模式1、常见的人力资源工作模式2、按人力资源职能模块3、常见的人力资源部架构4、总结与计划：常见的“套路”5、三支柱模型(1)工作的角度(2)共享服务中心——分层服务模式6、BP化(1)华为的HRBP角色模型(2)HR与7、常规人力资源管理存在的问题二、企业的业务价值链1、 经济环境与产业结构(1) 外部商业环境因素2、 产业链与商业模式(1)产业链与商业模式：以物联网产业为例(2)商业模式：以物联网产业为例3、不能不懂的业务价值链4、人力资源与价值输出三、人力资源工作的业务价值1、资本维度2、企业的竞争力(1)产品力(2)品牌力(3)营销力(4)组织力3、打造强健组织力4、人资工作对于业务的价值和意义四、人力资源工作的“正确姿势”1、人力资源政策2、人力资源管理3、人力资源操作4、着眼和着手