有效推行TPM-TPM全面生产维护实战训练

作为制造型企业，设备作为最重要的生产要素和资源，其竞争力的高低将直接决定了质量、效率和效益。通过本课程的学习，掌握如何有效推行TPM、提高现有设备的最高限运用的技巧，实现安全性和高质量，让企业实现“停机为零!废品为零!事故为零”的理想状态！课程大纲：第一讲 TPM的核心内容一、谁使用谁保养二、从事后维修转变为预防维修第二讲 TPM三大活动形式一、以现场为中心的自主管理1、自主保养的7个步骤1)初期清扫(彻底的5S)2)污染源及难点问题对策3)制定自主保养作业指导书4)总点检(定点、要点检查)5)点检活动的效率化6)整理、整顿7)自主管理体制的建立2、自主保养的3大法宝1)将自主保养作为生产部门的工作任务2)定期举办自主保养的成果交流会3)定期举办自主维修研讨会，建立持续改善二、以效益为中心的焦点改善1、企业管理焦点的来源1)经营者关注的焦点2)企业发展的瓶颈3)外部需求2、焦点改善的八步法1)发掘问题2)选定题目3)追查原因4)分析资料5)提出方法6)选择对策7)草拟行动8)成果比较三、以员工为中心的提案活动1、提案活动注意事项1)不要打击别人2)自己要实施提案活动3)一定要给予奖励4)不分风里风外2、稼动率1)稼动率的概念2)目的a.通过减少和控制设备计划内停机时间来提高设备利用率b.通过减少和控制设备计划外停机时间来提高时间稼动率