高绩效团队-打造高效研发团队的解决之道

本课程结合研发经理在团队打造方面面临的常见问题，帮助企业研发部门管理人员系统掌握管理团队的方法，清晰打造高效研发团队的解决之道，快速提升研发团队的整体素质和工作效率，从而提高投入产出比。课程大纲：一、研发人员的特点1、逻辑思维能力强2、独立贡献者居多3、流动意向比较明显4、技术导向性比较明显5、工作过程难以量化衡量6、不擅于表达自己的真实想法7、绩效差距比较大二、研发人员的素质模型1、研发人员的冰山素质模型2、优秀研发人员的常规素质要求3、案例分享：某案例公司的研发人员的素质模型三、高效团队的特征1、良好的沟通2、适当而明确的分工3、互补的技能4、共同的目标5、高效的领导四、研发冲突的原因1、目标不一致2、资源不够3、方法适时4、价值观不同5、角色定位不同6、风格不一五、如何解决冲突问题六、研发团队沟通现状1、沟通的关键——倾听2、如何应对不同的沟通对象