周文强-经营之道，企业经营管理讲座

目录:

01 周文强《经营之道》.mp4

02 周文强《经营之道》.mp4

03 周文强《经营之道》.mp4

企业的三种死法一、 企业缺少一个领袖型的领导1．创业就是在生活当中发现问题，你创造一种产品、服务来解决这个问题，然后出售解决问题的方案。2．创业就是一个领袖带领一个团队去完成一个使命3．当你有一个鸿围的梦想，你就可以吸引很多没有梦想的人和梦想很小的人来为你工作4．10%领导 90%追随者关羽 有钱 创业 没方法张飞 有钱 结交天下英雄刘备 没钱 有梦想 匡扶汉室老板必备能力:1.吹牛 2.说谎 3.造梦 4.授权欲成大事必须具备佛主心、帝王术帝王术就是策略和方法（起心正念正，正法邪法皆可用）佛主在企业里面就是成就员工之心小老板在自己赚钱，大老板在分钱、名、利、权追求个人成功走向毁灭小成功靠个人，大成功靠团队 财聚人散，财散人聚成功者是先相信后看到、平庸者是先看到后相信经营企业就是两个字：相信分权（授权）老板一定要有空杯心态领袖不能让自己成为最优秀的人，就是让企业的人脱颖而出领导强则团队弱，领导弱则团队强领导的作战能力和团队的作战能力成反比杰克·韦尔奇 决策企业老板60分（全过）企业最难提升的不是业绩，而是老板的境界盖子法则：老板的任务就是让员工不断学习一个领袖必学的技能（领导力）你的成就永远不会高过你的领导力（领导力的五大核心）执行力、向心力、凝聚力经营企业就是经营道场（机制）小老板自己做事，大老板在选人用人做事做老板要有选人、用人的能力天团团队企业的机制就是一台复印机5年前在那里，5年以中后还在那里（老板的思想没有改变过）一个不会游泳的人换100个泳池有用吗？你的方法不变，目标经常变，成功者是目标不变，方法经常变选人更重要（选人比用人更重要）唐僧（完美型）孙悟空（力量型，可以创造业绩）猪八戒（活泼型）沙和尚（和平型、任劳任怨）成功方法：1、自我摸索（自摸法） 2、向成功者学习做好销售先做人，再做事，要知道客户的需求一个老板唯一的筹码（团队）企业的第三种死法，因为没有系统1、 利益共同制（1） 薪酬机制（2）分红机制（3）股权机制千金重担人人挑，个个头上有指标，这才是好的CEO？2.事业共同体：成长机制（晋升机制）3.精神共同体（1）文化机制（2）培训机制小公司 人管人 累死人中公司 制度管人 烦死人大公司 文化管人4.营销机制未来企业竞争不是产品的本质，而是商业模式5.风险管理机制企业家必备的技能：销售、管理、领导力、影响力提高影响力必须要会公众演说演讲的讲稿是讲师的生命，讲师是练出来的，不是教出来的