人才保障-如何搭建符合企业发展的人才梯队流程

企业高速发展离不开人才队伍的建设，而人才的培养更离不开有效的建设与管理方法，对企业来说，如何才能利用有效的资源，去满足企业对人才的需求？本课程分享了搭建企业人才梯队的整套流程，从体系建设、人才培养到人才激励，一系列方法和步骤帮你打造适合企业的人才梯队，为企业持续增长提供人才保障。课程大纲：一、人才梯队体系建设1、人才战略落地措施 ——人才梯队建设2、什么是人才梯队?3、人才梯队建设的五大核心任务4、企业的五种人才梯队(1) 第一种：关键岗位人才梯队(2) 第二种：管理岗位人才梯队(单个岗位/一群岗位)(3) 第三种：专业/技能类人才梯队(4) 第四种：通道层级人才梯队(5) 第五种：关键人才后备梯队5、依据人才梯队类别建立人才梯队资源库6、继任人才的必备要素——选人标准很重要二、人才培养能力建设1、资源库人才培养的特点2、人力能力培养的三个阶段3、人力培养的五种方式4、培养方法设计——常用的20种培养方法5、培养方法设计技巧6、群策群力工作坊——六步法(1) 第一步：聚焦问题(2) 第二步：原因分析(3) 第三步：找重要问题(4) 第四步：问题的梳理(5) 第五步：把问题转化为目标(6) 第六步：设计行动学习方案7、导师制(1) 什么是导师制(2) 建立导师制的步骤a、确定导师b、培养对象的确定c、导师和培养对象的结对d、制定培养计划e、确定培养方法f、检查考核及持续提升8、读书会(1) 什么是读书会(2) 适用范围(3) 参加人员(4) 组织与教材(5) 读书会要求(6) 考试(7) 奖励9、“领导力发展项目”学习路径图10、行动学习的关键步骤与任务三、人才激励能力建设1、人才激励五招式2、人才留住与发展机制