货品管理-服装货品基础管理、销售管理、运作管理

说起货品管理，大家并不陌生，而在服装门店零售业，货品即服装。那么服装货品管理应该如何进行呢?本课程服装销售管理专家方芳，将从货品基础管理、销售管理、运作管理三个阶段为你支招，教你处理好服装货品的库存，做好货品分析，遵循货品生命周期，有效提升货品动销率，达成销售业绩目标。课程大纲：一、货品管理1、货品管理的定义2、货品管理圆环(1)订货(2)货品分配(3)货品销售(4)货品分析(5)货品整合(6)库存管理、促销(7)分析总结3、货品管理四个阶段(1)货品基础管理(2)货品销售管理(3)货品运作管理(4)货品订货管理3、货品管理的重要性(1)提升货品动销率(2)达成销售业绩目标二、货品基础管理1、安全库存2、失货率3、串款率4、有效尺码5、残次品处理三、货品销售管理1、货品分析概念(1)周转率(2)TOP款利用率(3)新品动销率2、货品分析(1)大类分析a.TOP5重点大类分析b.TOP5大类库销分析c.TOP5大类横向比d.TOP10子类分析e.重点大类搭配性分析f.重点大类单品数分析(2)TOP款分析a.TOP款利用率分析b.TOP款替代款分析(3)新品分析a.新款利用率分析b.新款重点款分析四、货品运作管理(1)货品生命周期a.导入期b.成长期c.衰退期d.成熟期