招聘效率-揭晓员工招聘与配置全流程方法策略

招聘配置是人力资源管理首要环节，这项工作做不好就会导致招进来不合适的人，员工浮动大，直接影响到企业的发展。如何找到与企业发展相匹配的人才？本课程呈现了员工招聘与配置的方法策略，帮助人力资源管理者规避招聘风险，懂得合理配置人才，有效提高招聘效率。课程大纲：一、招聘计划1、招聘需求分析与预测2、招聘渠道的选择与定位(1) 根据企业规模选择(2) 根据岗位价值选择(3) 根据招聘人员素质水平选择3、招聘工作的准备(1) 招聘人员的确定与分工(2) 面试官的确定(3) 招聘资料与工具的选取4、招聘预算5、招聘计划执行二、招聘文案1、为什么招聘文案传统化2、创意招聘文案需要什么要素3、招聘文案怎么写4、招聘文案需要注意的地方(1) 不同招聘岗位面临的年龄层次a、不同岗位的文化层次b、不同地区的文化差异(2) 公司领导的观念a、流行元素的运用b、领导的支持与宽容度(3) 个人的文字组织能力a、专业素养b、对市场的敏感度三、用工风险1、成本风险2、培训风险3、文化风险(1) 老板观念影响(2) 用人部门的需求(3) 行业的标准(4) 地方文化的差异(5) 企业制度的约束4、法律风险5、试用期风险四、招聘效果1、招聘周期评估2、招聘成本评估(1) 招聘成本(2) 选择成本(3) 离职成本(4) 安置成本(5) 录用成本3、招聘效率评估(1) 面试率(2) 录用率(3) 转正率(4) 达成率4、满意度评估(1) 用人部门满意(2) 人力资源部门认可(3) 岗位匹配度5、对招聘渠道评估(1) 什么渠道面试率最高(2) 什么渠道录用率最高(3) 什么渠道性价比最高6、对公司的评估(1) 用人部门评估a、用人部门需求评估b、用人部门对人才态度c、用人部门新员工稳定率(2) 关于招聘想说的话