规划人力-人力资源高效规划实操与实施方略

企业的高速发展离不开人力资源的高度配合，而如何有效规划人力资源，就成了人力资源部门的工作核心，如何解决人力资源规划及实施中的难点问题？本课程分享了人力资源基本结构及系统规划方案，有效提升人力资源管理者的工作成效，更好配合企业发展战略，做好人力资源合理分配。课程大纲：一、人力资源规划概述1、人力资源规划的目的2、人资资源规划的流程3、人力资源规划与企业战略的匹配4、问题确认，是人力资源规划的重点5、人力资源问题确认的过程6、规划中的问题要有导向性7、筛选人力资源问题的原则二、人力资源规划的主要内容1、现状盘点(1) 数量类指标(2) 质量类指标(3) 流量类指标(4) 综合分析-环境分析(5) 综合分析-对策分析2、规划基础(1) 定岗定编(2) 岗位设计的方法(3) 定岗流程(4) 定岗定编的方法a、劳动效率定编法b、业务数据分析法c、本行业比例法d、按组织机构、职责范围和业务分工定编的方法e、预算控制法f、马尔科夫分析法(5) 人员编制最后确定a、员工人数设计的前提条件b、员工总人数设计的基本原则c、人员结构比例d、员工数量预测解释说明3、工作计划(1) 总体计划框架(2) 人员补充计划的重点a、人力资源供需平衡的方法b、人员替代图(3) 企业文化塑造计划a、企业文化实施原理b、企业文化的四个基本面c、企业文化建设的总体步骤(4) 绩效考评计划a、个人-团队-组织的绩效b、KPI设计的三种思路c、KPI技术的综合运用(5) 人力成本预算计划(6) 薪酬管理计划a、薪酬体系设计的四种模式b、薪酬策略和原则c、薪酬体系需要明确的几个核心内容d、不同类型岗位使用不用的薪酬体系e、建立宽带薪酬的建议f、工资总额的预算和核定g、薪酬试算及薪酬套改方案设计(7) 劳动关系计划(8) 退休返聘计划(9) 培训计划三、人力资源规划实施中的注意事项1、规划实施需要多种保障2、规划实施过程中要注意的问题