质量改善-TQM全面质量全员全过程管理

随着中产阶级消费者的崛起，对产品有更高的追求，然而传统制造业一直在用过往的思维及方法生产产品，导致产能过剩，库存堆积，产品品质已关乎企业的生死存亡，如何破局？索尼质量评审员将解读生产、品管过程中如何进行全面质量管理，帮助企业提升全员质量意识，从而打造出高品质产品，提高企业口碑。课程大纲：一、高质量的价值与质量意识提升1、价格竞争转变为质量的竞争2、提高质量意识五大方法二、TQM全面质量管理之基础知识1、全面质量管理的特征2、质量管理核心理念3、各阶段纠正问题的成本4、预防四大方法5、质量管理案例三、生产过程质量提升1、打造生态系统2、提高直通率3、不良品处理方法4、如何有效实施生产质量管理5、员工的四种意识三种检验6、质量管理的五不放过原则7、问题改善八步走四、品管过程质量提升1、品管单位的责任2、质量检验的主要功能3、“四不”品质管理的关系4、两种工作标准