岗位素质-构建基于岗位胜任素质模型的培训体系

企业不断进行员工培训，却忘记了实际要解决的问题；培训预算逐年增加，员工的能力却得不到有效提升，面对这种结果，如何改变这种局面？本课程给出了基于岗位胜任素质模型的培训体系构建方法，帮助你打破培训困境，以岗位胜任能力为落脚点，提升培训效果。课程大纲：一、培训为何重要1、什么是培训2、培训的重要性3、培训的作用二、培训现状1、培训现状2、培训问题分析三、何为BCM-T1、BCM-T的由来2、BCM-T的构件及原理3、BCM-T的运行要求四、BCM-T体系构建1、六步法构建素质模型(1) 岗位胜任素质模型之素质提炼基本方法(2) 岗位通用素质的提炼方法(3) 专业素质提炼主要方向2、建立员工胜任素质测评办法(1) 利用信息化的分析工具，统计测评结果(2) 规范素质测评结果的展示方式3、基于素质模型与测评结果的培训管理体系(1) 规范各类、各级素质应采取的培训方法(2) 制定针对性的员工年度素质提升计划(3) 素质模型为基础的培训效果评估办法五、BCM-T运行六、BCM-T展望