成就精英-教你如何向领导汇报工作12堂职场课

【成就精英】教你如何向领导汇报工作12堂职场课适用人群不擅长汇报工作，欠缺汇报工作技巧的职场人课程概述【课程背景】假设你和同事能力相当，付出了一样的努力，但是他特别擅长汇报工作，能够取得老板的赏识，而你不擅长汇报工作，是老板眼中的小透明”，那么你们的差距就凸显出来了，所以你就别抱怨老板不给你升职加薪。在工作汇报中忽略了领导思考问题的角度，没有突出自己的优势是很多职场人的痛点。学会主动且准确，向领导汇报工作，也许是每个职场人必修的一门功课。【课程优势】因为职业的原因，贺嘉老师做为高管私教，接触了各行各业的老板和中层管理者，其中包括腾讯、网易、国信证券、平安银行、平安信托、移动、TCL、美的等多家国内外知名企业，他知道这些管理者对于员工的要求，知道各行各业最佳的汇报技巧。课程让大家收获老板对汇报这件事的思考角度、学了就能用的36种汇报框架、内部竞聘岗位如何脱颖而出、工作汇报的写法、成为老板眼中靠谱的人。【师资介绍】贺嘉老师，27岁曾为长江商学院CEO10授课，28岁辅导明星演讲（柳岩，邹市明），常到企业内部培训，至今辅导过1000+企业高管，他是五百强高管们的私教老师，连续五年负责上千人规模的演讲活动策划，在演讲行业颇具盛名。目录：章节1:汇报准备篇课时1视频你那么能干，上司知道嘛？——不会汇报，怎么敢拼职场？27:09课时2视频管理上级：学会这1个职场绝招，什么性格老板都挺你30:28课时3视频准备工作：做好这些准备工作的人，老板一万个放心25:56课时4视频工作重点：怎么抓住老板布置工作的重点并执行？27:28课时5视频申请预算：怎样跟老板要人、要钱更容易28:16章节2:汇报场景篇课时6视频口头汇报：只有2分钟、10分钟、30分钟，该如何汇报？27:02课时7视频书面汇报：这样发邮件、微信、ppt的人，不升职都难27:09课时8视频进度汇报：立项、里程碑、等进度怎么汇报最有利？26:44课时9视频风险汇报—项目进展不顺利，如何有效扭转负面局面？25:08章节3:汇报进度篇课时10视频竞聘申请：如何通过竞聘，拿到升职加薪的机会？25:26课时11视频计划总结：年终年末，怎么汇报总结计划业绩好又靠谱？26:02课时12视频高层汇报：面对大老板们，有哪些汇报要点？25:47课时13视频关键汇报：如何成为公司最不可或缺的关键员工？「你那么能干，老板知道吗？ 」职场人最怕什么？最怕你忙前忙后，干了一堆活，老板却看不到你的付出，升职加薪轮不到你，因为一个公司少的十来个人，多的上百人，老板是很难关注到每个员工的劳动付出。假设你和同事能力相当，付出了一样的努力，但是他特别擅长汇报工作，能够取得老板的赏识，而你不擅长汇报工作，是老板眼中的小透明”，那么你们的差距就凸显出来了，所以你就别抱怨老板不给你升职加薪。学会主动且准确，向领导汇报工作，也许是每个职场人必修的一门功课。学会换位思考找到对方最关心的问题张亮从大学毕业进入公司，两年的时间，认真做好自己的本职工作，勤勤恳恳，但是眼前既没有升职的希望，也没有加薪的迹象，张亮对此非常苦恼。不仅如此，每次他跟领导汇报工作的时候，领导总是一副不乐意听的样子，等他汇报完毕，就会说一句下次说的直接、简单一点”。在接下来的工作里，不论是工作汇报，还是内部会议，张亮都尽量缩短发言时间，但是领导依然对他的发言感到不满，每次轮到张亮说话，领导就开始皱起了眉头，张亮不知道自己到底犯了什么错。在一次会议过后，他虚心的向领导请教。领导问了他一个问题：你能在30秒内，将你讲话的重心和要点表达出来吗，明明你的工作成果是好的，但是为什么你的工作汇报，总是那么啰嗦呢。你想过这个问题吗，因为你说的不是别人想听的内容”。听了领导的一席话，张亮恍然大悟，原来自己忽略了汇报工作的重心 ，没有根据对方的处境，将问题提炼出来，并用简短的三言两语传递给对方。了解到自己的问题所在，张亮开始学会如何提炼要点，并且在网上学习如何跟老板汇报工作的文章，有意识的锻炼自己的汇报工作的能力，结果在公司年度总结汇报会上，出色的汇报演讲，得到了老板的赞扬，第二年就晋升为公司的小主管。如何向领导汇报工作？12堂课成就职场精英每个领导关注的可能不一样老板也好，领导也罢，管理层没有多余的时间，从你大堆信息中提炼重点，所以我们要杜绝废话，扔掉那些又臭又长的汇报报告。有时候领导可能只想知道，事情什么时候完成，有时只是想知道，是否需要对方做决策等等，唯有了解到问题的核心，对于什么需要重点讲，什么需要省略讲，心中自然就会有一个判断，准备汇报工作时，就能做到心中有数。你是否曾经遇到领导突然询问：目标完成得怎么啦？说一下情况？（老板也没有说具体要说些什么内容）曾经同事就遇到这个问题，然后就巴拉巴拉说了一大堆（从自身的角度描述过程），结果老板：你说这些干嘛，我没问你细节”。同事当场一脸懵逼，头上顶着几个大问号，无辜的表情似乎在抱怨道：那是要我说啥？老板可能问的是：完成了没有？进展到哪一步啦？为什么没有按照原计划完成？是不是遇到什么问题了，需要我帮忙吗？？完成了的话，结果是怎么样的？为什么没有及时汇报？和其他的部门对接顺利吗？从这个项目中得到什么收获，遇到什么问题，如何解决的？下个工作目标是什么？..................................不要抱怨老板没有说清楚，老板没有义务跟员工说得那么清楚，也许你只是欠缺了汇报工作的技巧。工作中，我们需要跟老板汇报工作，需要跟老板请示工作，需要在公司竞聘岗位，作为管理层，需要跟老板要人、要钱。不会汇报，怎么在职场混呢，有这么一位五百强企业的高管私教，他在给企业培训的时候，发现了一个很有意思的现象：每当他讲到如何向不同类型的老板汇报工作时，大家都会拿出手机来拍照，哪怕这些学员已经是总监级别的管理者了。所以本期唯库请他来教大家：职场精英都是如何跟老板汇报工作。他就是——贺嘉。如何向领导汇报工作？12堂课成就职场精英贺嘉五百强高管私教长江商学院CEO班演讲教练27岁曾为长江商学院CEO10授课，28岁辅导明星演讲（柳岩，邹市明），常到企业内部培训，至今辅导过1000+企业高管，他是五百强高管们的私教老师，连续五年负责上千人规模的演讲活动策划，在演讲行业颇具盛名。如何向领导汇报工作？12堂课成就职场精英贺嘉老师在辅导柳岩演讲如何向领导汇报工作？12堂课成就职场精英贺嘉老师在辅导邹市明演讲如何向领导汇报工作？12堂课成就职场精英贺嘉老师企业内训照片他还有另一个身份：腾讯的布道者。曾经入职腾讯，给腾讯的总监们上过课，通过自己的演讲能力，将腾讯十多年服务海量用户，抵御黑客攻击的一些最佳架构和技术实践，用通俗的文字解释给更多的程序员听。月薪四千到年入百万但是很多人不会想到，贺嘉刚刚工作的时候，只是一个月薪4千的国企员工。国企的日常工作就是写报告和填写Excel表上，发发邮件，基本上一个高中生就可以胜任的工作，在开始对这份工作不满以后，他花了3年的时间学习技术架构，设计模式相关的知识。业余时间学习演讲技能，看了全球100+演讲大师的视频，研究他们的演讲方式，逐渐形成了自己的演讲风格，策划当地首届千人规模的演讲活动，而且一炮打响，慢慢的有了自己的名气，后来成为了腾讯的布道者、经常受邀到企业内部给高管授课，高管私教成为他的另一个标签。如今他在网上教更多的人学演讲，过往学员超过600人+，包括网易市场总监、58同城、今日头条总监、喜茶CTO等。收到了学员众多的好评——为什么是他讲这个课。一、因为职业的原因，做为高管私教，接触了各行各业的老板和中层管理者，其中包括腾讯、网易、国信证券、平安银行、平安信托、移动、TCL、美的等多家国内外知名企业，他知道这些管理者对于员工的要求，知道各行各业最佳的汇报技巧。曾经有一家地产公司的总经理，请贺嘉去培训他们的员工如何汇报工作，可见这些领导已经无法忍受员工稀烂的汇报水平。二、演讲本身就是一场加长版的汇报会，演讲的第一要点就是吸引对方的注意力，让对方喜欢听你说，这就是符合我们开篇说的，我们要说领导希望听到的内容，这不是拍马屁，而是为了让老板了解项目进度、争取内部资源、显示对老板的尊重。主动汇报工作，抓住表达红利老板都是喜欢主动汇报工作、主动争取工作的员工，前者是对领导尊重，后者是为自己争取更多的发展机会，你不主动，再能干，你老板知道吗？贺嘉老师曾说：'现在是表达的红利，你不说，难道等机会掉到你头上吗'？贺嘉老师有一名学生，92年的女生入职公司三个月，成为了一个小部门的主管，打破公司最快晋升记录。核心的一点就是掌握了表达的红利。她们公司是做展馆项目的，本职工作是讲解员，她发现行业在服务上的一个空白，那就是同行在建设完一座展馆之后，基本没有太多的后续服务。她意识到这是一个很大的需求，主动提出了：我们是否可以额外的提供一些增值服务，比如对讲解员们进一步专业的普通话、形体仪表、讲解技巧方面的培训”，并且做了一个详细的方案。于是在她入职三个月后，公司经过决策成立了一个小部门，提供讲解员的培训服务，而她顺理成章的成为这个部门的主管。假设，如果她没有提出关于讲解员培训服务的设想，没有给领导提交方案，她能争取到这个岗位吗？学会主动跟领导汇报工作情况，下一个升职加薪的也许就是你。让培训过1000+高管的高管私教-贺嘉告诉你：领导们到底想听什么。如果你害怕和老板汇报，说明你需要学习一下汇报技巧、如果你职场一直停滞不前，是否是因为老板没有看到你努力的成果、如果你已经获得老板的信任，是否想过可以争取更多资源。扔掉以前没人听的汇报报告12 堂汇报工作速成课从今天开始，让贺嘉老师手把手教你汇报工作成为最了解老板的那个人学完这堂课，你将至少收获▌收获老板对汇报这件事的思考角度：再也不用怕汇报工作、找不到核心要点，迅速清楚老板要的是什么、最希望听到什么内容，成为最了解老板的那个人。▌学了就能用的36种汇报框架：在立项阶段、日常阶段、年度总结等，不同场景下的36种汇报的框架，各种汇报情景下的一些注意事项。▌内部竞聘岗位如何脱颖而出：面对实力旗鼓相当的竞争对手，让你在竞聘会上利用汇报的技巧，成为那个独一无二的人，最终脱颖而出。▌工作汇报的写法：在内容上要如何展示项目情况，PPT上如何突出要点。▌成为老板眼中靠谱的人：用汇报工作建立与老板的信任，从公司的小透明成为老板眼中的靠谱人物，让自己收获更多升职加薪的机会。