《新经理人的管理必修》视频课
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课程介绍
课程简介：
老师根据自己多年的从业经验，从角色定位、授权、沟通、倾听等多个角度教授易懂易上手的科学管理方法，并搭配实用管理工具模型，让管理不再困难
：1）角色定位：做领导的你，该跟以前有何不同？
2）目标：是下属没追求，还是领导没要求？
3）授权：自己忙成狗，下属还早走？
4）跟进：授权后才是管理的开始
5）认可与表扬：带人要带心
6）建设性批评：怎么批评不伤感情还能出效果？
7）向上管理：如何管理好你的老板？
8）倾听：以柔克刚的柔性领导力
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