成为HR高手实战必学80门系统课
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课程介绍
未必要成为专业的HR人力资源总监,但你将一生受用受用。从企业运营,战略角度,系统全面讲授人力资源各模块工作重点,适合人力资源从业人员学习!
适用人群新任HR主管/经理
想学HR项目设计和落地操作
想从事务型HR蜕变为Leader
想精通多个模块操作技能
章节1:学习须知课时1文本学习必读
课时2 招聘渠道体系搭建和管理39:14
课时3 管理层年度KPI设计与分解21:19
章节2:人力规划课时4 如何绘制组织结构图28:24
课时5 岗位设计和工作内容界定22:49
课时6 如何编制人力资源预算22:48
课时7 从业绩提升角度重新定义人力资源26:42
课时8 三级人力资源流程制度开发23:36
课时9 人员编制核定与控制27:14
章节3:人员招聘课时10 需求定位与人才画像34:04
课时11 如何提炼岗位的胜任能力28:26
课时12 如何设计有效的招聘项目27:55
课时13 内部推荐项目设计和运营56:21
课时14 HR如何玩转内部猎聘44:48
课时15 中小企业如何建设雇主品牌39:28
课时16 企业人员甄选体系搭建32:45
课时17 看人不走眼的面试怎么玩23:56
课时18 面试方式方法创新28:11
课时19 如何操作无领导小组讨论29:14
课时20 如何说服候选人加盟25:14
课时21 利用数据驱动招聘效能提升25:10
课时22 如何打造狼性招聘团队31:53
课时23 试用期人才快速试错管理38:55
章节4:人才培养课时24 基于业务提升的培训体系规划25:07
课时25 如何精准把控培训需求30:26
课时26 靠谱年度培训计划制定31:49
课时27 构建基于组织核心能力培养的学习地图27:42
课时28 敏捷学习项目设计33:43
课时29 培训项目全流程管理19:52
课时30 “新兵训练营”项目设计和运营24:52
课时31 新员工“保温”计划18:55
课时32 空降兵平稳落地攻略25:47
课时33 “导师制”设计和运营39:33
课时34 设计内部工作坊29:55
课时35 管培生项目攻略30:43
课时36 员工职业发展规划和支持20:21
课时37 企业文化培训的四板斧37:54
课时38 设计短平块的领导力项目21:54
章节5:绩效管理课时39 基于组织业绩提升的绩效管理机制设计27:56
课时40 绩效奖金设计26:00
课时41 管理层年度KPI设计与分解21:19
课时42 部门打分及评级辅导要点20:21
课时43 基于岗位价值的KPI提取28:06
课时44 绩效面谈如何操作才有效39:01
课时45 聚焦业绩提升的绩效管理37:07
课时46 如何确保绩效考核的公正客观39:33
课时47 员工年度评优操作技巧33:05
课时48 打造聚焦业绩突破的高绩效文化27:38
课时49 如何制定绩效改进和提升计划25:22
章节6:薪酬福利课时50 薪酬目标及薪酬策略选择64:58
课时51 薪酬分析与初步诊断52:48
课时52 极简薪酬结构设计46:58
课时53 工资调整如何操作49:38
课时54 中小企业的能力薪酬玩法34:33
课时55 薪酬核算流程及控制25:25
课时56 双赢的年薪制设计与实施45:55
课时57 如何进行薪酬税收筹划(上)42:39
课时58 如何进行薪酬税收筹划(下)(2019更新)35:04
课时59 如何玩转员工认可计划39:06
课时60 年度薪酬预算与控制23:24
课时61 福利项目设计53:29
课时62 中长期激励方法与操作43:23
章节7:人员管理课时63 三种工时设计及超时用工的风险防范31:42
课时64 构建关怀地图做员工关怀管理42:45
课时65 离职全流程的法律风险防范64:53
课时66 教你有策略地做员工冲突管理33:53
课时67 内部员工沟通机制建设27:15
课时68 如何设计员工异动管理规则38:10
课时69 利用人才矩阵差异化管理员工39:46
课时70 招聘和录用中的法律风险防范62:35
课时71 离职员工的延续管理32:41
课时72 员工满意度调查的设计与实施35:44
课时73 如何做好90后员工管理32:42
课时74 处理业务部门冲突25:40
章节8:HR带队伍课时75 从HR专员到HR管理者20:36
课时76 组织问题识别与HR项目规划28:32
课时77 用专业和结果搞定老板22:12
课时78 HR关键项目的推进与教练23:48
课时79 HR部门目标设计与关键任务分解21:30
课时80 开好一次有效的HR会议33:11
课时81 提人效 强能力 猎牛人 24:34
课时82 HR团队建设 23:09
成为HR高手实战必学80门系统课