团队管理-团队管理20讲 把队伍带好把目标达成

课程亮点：

1.管理中最难的事就是带队伍，而承担这个终极挑战的就是CEO。这门课的主讲人是CEO的教练。CEO解决不了的难题，她都有办法。由她给你支招，再合适不过；

2.管理者如何克服自己的性格缺陷、如何发现自己的盲区、如何处理高管之间的冲突、如何对付领导力的阴暗面，这些都是教科书里没有的，也是团队管理中反复出现的经典问题。学了这门课，你都可以找到答案；

3.当施密特还是谷歌总裁时，一个董事会成员告诉他：“你需要一个教练”。比尔·盖茨、乔布斯也都有自己的教练。每个人都需要一个超脱自己的外部视角；

4.这门课特别适合公司创始人及CEO拿来直接使用，你的改变会提升整个团队的绩效；这门课同时适合已经在带团队，有亲身感触的管理者加入学习，打磨自身的领导力；如果你还没有带队伍，拿下这门课，为那个时刻做好准备；

5.课程在2020年7月6日上线，一次性完整更新。接下来的一个月里，衡量老师每天都会回答留言中有代表性的问题。千万不要错过，把你的困惑提出来。

课程大纲：

发刊词：给你一份团队管理的“第二方案”

模块一 管好自己，成就团队(4讲)

模块二 管好团队，提升绩效(6讲)

模块三 管好团队，成就他人(5讲)

模块四 管好团队，成就自己(4讲)

课搜搜团队管理20讲 把队伍带好把目标达成音频讲座目录如下：

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第0讲 发刊词：给你一份团队管理的“第二方案”.mp3

第1讲：为什么通过掌控自己可以直达目标？.mp3

第2讲：你能从CEO教练身上学到哪三件事？.mp3

第3讲：为什么不是每一个缺点都值得改正？.mp3

第4讲：为什么不能让下属随便占用你的时间？.mp3

第5讲：为什么要给自己写一份使用说明书？.mp3

第6讲：怎样让团队成员更好地使用你？.mp3

第7讲：为什么忽略角色，团队目标很难统一？.mp3

第8讲：CEO亲自出马面试需要注意哪些事？.mp3

第9讲：为什么“选人困难症”一定能解决？.mp3

第10讲：为什么招牛人解决不了团队问题？.mp3

第11讲：为什么信息共享和分清责任对制定KPI很重要？.mp3

第12讲：为什么提升能力的培训往往不起作用？.mp3

第13讲：为什么要以培养的心态做好任命？.mp3

第14讲：如何正确地给自己和团队成员贴标签？.mp3

第15讲：为什么说领导力也有黑暗面？.mp3

第16讲：如何既不伤害团队，又能实施控制？.mp3

第17讲：为什么解决高管冲突要“对人不对事”？.mp3

第18讲：为什么英雄不论性格？.mp3

第19讲：为什么改变的成败不取决于意志力？.mp3

第20讲：管理要从问好哪些问题开始？.mp3

(含评论)衡量团队管理20讲.pdf